供應(yīng)鏈管理與我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，產(chǎn)品生命周期縮短，消費(fèi)者偏好個(gè)性化越來越明顯，市場(chǎng)不穩(wěn)定性因素也越來越多，這樣的結(jié)果是使市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。于是，傳統(tǒng)的只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源整合和利用的管理模式再也不能適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。這樣供應(yīng)鏈管理思想順應(yīng)時(shí)代的要求而產(chǎn)生了。正如英國著名的供應(yīng)鏈管理專家馬丁·克里斯多夫在他的書中所說：“市場(chǎng)只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不只是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之

2、間的競(jìng)爭(zhēng)?！睘榇?，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，放棄“大而全”、“小而全”的縱向一體化的管理模式，轉(zhuǎn)而實(shí)施供應(yīng)鏈管理，充分利用各種資源，增強(qiáng)自身和整體競(jìng)爭(zhēng)力，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，更好的滿足顧客需求。 供應(yīng)鏈管理理念引入中國時(shí)間不長(zhǎng)，在我國的理論研究和實(shí)際應(yīng)用都處于初級(jí)發(fā)展階段。我國企業(yè)應(yīng)抓住國際機(jī)遇，通過與國內(nèi)外企業(yè)合作共同打造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，將彼此的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中起來，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高中國企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著合作競(jìng)爭(zhēng)的興起

3、，越來越多的企業(yè)將加入供應(yīng)鏈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式也將由單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。 然而，我國企業(yè)與國外企業(yè)相比，在思想觀念、技術(shù)水平、管理機(jī)制等方面都存在很大的差別。由于供應(yīng)鏈管理思想起源于美國，因此，在推廣和應(yīng)用時(shí)，我國企業(yè)必須考慮到這些方面的差異；同時(shí)根據(jù)我國的國情，對(duì)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與外延進(jìn)行重新定義，并根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的、真正適合我國實(shí)際的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和系統(tǒng)。 第一章緒論中交待了選

4、題的背景和意義，指出隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境及特征發(fā)生了根本性的變化：產(chǎn)品生命周期越來越短、消費(fèi)者偏好出現(xiàn)多樣性、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到國際性的競(jìng)爭(zhēng)等。同時(shí)，由于各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技能在企業(yè)中廣泛應(yīng)用，使企業(yè)的生產(chǎn)效率已經(jīng)提高到了一個(gè)相當(dāng)高的水平，因此，要想通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展了。企業(yè)只有通過綜合利用內(nèi)外兩種資源才能獲得更大的發(fā)展空間。因此，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的研究，對(duì)于我國企

5、業(yè)采用先進(jìn)的管理模式，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。 第二章是有關(guān)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的理論綜述。敘述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)以及實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義，在此基礎(chǔ)上本文將供應(yīng)鏈定義為：指產(chǎn)品在生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商和供應(yīng)商的供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者和消費(fèi)者的消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由原材料獲取、物料加工和制造直至將最終消費(fèi)品送到用戶手中這一完整過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的網(wǎng)絡(luò)。

6、將供應(yīng)鏈管理定義為：以客戶為中心，以貿(mào)易伙伴間的合作為基礎(chǔ)，以各種信息技術(shù)為依托，以集成化和協(xié)同化思想為指導(dǎo)，應(yīng)用系統(tǒng)方法，管理從原材料供應(yīng)商直到最終用戶的物流、商流、信息流、資金流等，以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率的最優(yōu)化。這些為更好地理解和分析我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀打下了理論基礎(chǔ)。 第三章主要研究了供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。隨著邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)三部曲

7、的出版，尤其是《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》的出版，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論便開始在全球范圍內(nèi)廣泛傳播并對(duì)世界各國的理論研究者和政策制定者產(chǎn)生了重要的影響。實(shí)施供應(yīng)鏈管理能夠增強(qiáng)和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，供應(yīng)鏈管理有利于降低企業(yè)成本，是企業(yè)的第三利潤(rùn)源；第二，供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)把主要精力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力上，核心競(jìng)爭(zhēng)力是組建供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，而供應(yīng)鏈又給進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了條件，高效協(xié)調(diào)機(jī)制保證了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高：第三，實(shí)施供應(yīng)鏈管理有利于

8、企業(yè)轉(zhuǎn)變管理思維，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要積極實(shí)施供應(yīng)鏈管理以提高企業(yè)在國際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四章對(duì)我國現(xiàn)階段在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。本章認(rèn)為，我國企業(yè)已為實(shí)施供應(yīng)鏈管理打下了一定的基礎(chǔ)，我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的趨勢(shì)也是良好的，這一切都說明了提高我國供應(yīng)鏈管理水平有其可行性。但是，與其他供應(yīng)鏈管理實(shí)施良好的國家相比，我國供應(yīng)鏈管理還存在很多的制約因素，比如：社會(huì)環(huán)境還不完善、管理的基礎(chǔ)薄弱(包括企業(yè)管理觀念落后

9、和管理機(jī)制不健全等)、沒有充分利用全球資源等。正是這些因素導(dǎo)致我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平與發(fā)達(dá)國家的供應(yīng)鏈管理水平還存在明顯的差距。因此，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)國內(nèi)供應(yīng)鏈的建立與管理。根據(jù)我國的實(shí)際情況，必須是有步驟地、循序漸進(jìn)地參與到全球供應(yīng)鏈中，趨利避害地利用全球供應(yīng)鏈以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。首先是加強(qiáng)外部環(huán)境的改善，只有在良好的市場(chǎng)環(huán)境中供應(yīng)鏈管理才能良性發(fā)展；其次要不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；最后，要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須鼓