供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理的研究.pdf_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩73頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。在這種情況下,出現(xiàn)了“供應(yīng)鏈管理”理論,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。它提倡在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系,與他們形成一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)成利益共同體。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn),直接影響到企業(yè)的成本和利潤(rùn),是企業(yè)全面控制成本,提高效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)變得比較復(fù)雜

2、,企業(yè)的采購(gòu)工作面臨許多新的問(wèn)題,如制定采購(gòu)策略、選擇合適的供應(yīng)商、與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴、降低采購(gòu)成本,成為企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文首先系統(tǒng)的闡述供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)和采購(gòu)管理的內(nèi)容,從而構(gòu)筑了本文的理論基礎(chǔ);繼而,從物料采購(gòu)的市場(chǎng)可得性和物料的重要性兩種維度將物料分為戰(zhàn)略性物料、瓶頸物料、重要物料、一般物料,在此基礎(chǔ)上結(jié)合無(wú)錫威孚公司產(chǎn)品提出了相應(yīng)的雙贏、保障供應(yīng)、最低成本、管理成本最小等采購(gòu)策略;接著,建

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論