火電施工企業(yè)的項目人力資源管理研究.pdf

1、自2003年以來，由于受到電力供應短缺的宏觀形勢驅(qū)動，一大批火電工程項目紛紛上馬，火電施工企業(yè)都遇到了前所未有的機遇；但同時由于中標價格低，人力資源不足，市場競爭激烈等方方面面的原因，給火電施工企業(yè)也帶來了很大的壓力。因此，加強項目人力資源管理就顯得更加重要。 首先，本文對項目管理的概念和電力行業(yè)的發(fā)展歷史進行了回顧，介紹了本文的研究背景：陽邏電廠項目工程。然后，闡述了項目人力資源管理的相關理論和火電施工項目人力資源管理的特點和

2、對策。第三，通過對陽邏電廠項目人力資源管理中的實際管理措施的分析，重點是人力資源配置優(yōu)化和績效管理工作的實踐剖析，總結了實踐成功的經(jīng)驗，其中施工組織優(yōu)化、合理利用勞務派遣人員、組織多樣化培訓等都有利于人力資源的配置優(yōu)化工作，績效管理的關鍵則在于良好的績效溝通和完善的激勵體系。 本文研究的目的就是在新的電力形勢下，如何進行火電施工企業(yè)項目人力資源管理，有效支持項目管理運作和企業(yè)戰(zhàn)略。本文的研究對火電施工企業(yè)的項目人力資源管理具有一