中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力與績效關系的實證研究.pdf

1、企業(yè)高層管理者應該做些什么可以使公司長期繁榮與發(fā)展，這些是值得學者與實際工作者所關注的問題。我們經?？梢钥吹剑谛袠I(yè)中面對類似的機會與威脅時，一些公司的整體表現(xiàn)明顯優(yōu)于其他公司，甚至當行業(yè)的條件非常差時一些公司仍可以保持可觀的利潤，而有的公司卻難以維繼。越來越多的研究者更加關注高層管理者實施戰(zhàn)略的內容與方式而非戰(zhàn)略領導過程本身。本文就嘗試運用實證研究的方法對中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力的構成因素與維度、戰(zhàn)略領導能力與績效之間的關

2、系以及戰(zhàn)略風格與所處階段的匹配性對績效的影響等問題做進一步的探索。
　　 在國內外關于戰(zhàn)略領導能力相關文獻研究、財富500強高層管理者的案例分析，獵頭公司招聘高層管理者廣告分析的基礎上，與13家企業(yè)的27位高層管理者進行了半結構化訪談，以進一步確認中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力的構成因素與劃分維度。在半結構化訪談的基礎上，對收集到的各項能力進行整理，通過編碼分析，初步得出戰(zhàn)略領導能力的理論框架。理論研究結果表明，在中國背景

3、下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力包括愿景能力、戰(zhàn)略決策能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力、戰(zhàn)略驅動能力、關系能力5個維度及29項能力。
　　 在文獻分析的基礎上，根據理論框架的結果加入了個體控制變量后形成《企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力構成因素探求表》，以某省范圍內的企業(yè)為樣本，分別對229份有效問卷進行了探索性因素分析和驗證性因素分析。結果顯示，中國背景下企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力由5個維度24項能力組成，這些能力與維度具有較好的聚合效度和辨別效度。

4、企業(yè)高層管理者在性別、年齡、學歷以及在位時間等個體因素上有顯著差異。
　　 在對《企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力構成因素探求表》進行修改后得到《企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力構成因素問卷》。在此基礎上，加入了個體特征控制變量以及企業(yè)特征控制變量、績效問卷，采用多層次多維度的效標模型以長江商學院EMBA、北大商學院EMBA為樣本，對132份有效問卷運用相關分析、多元層次回歸分析和典型相關技術等方法檢驗了高層管理者戰(zhàn)略領導能力與績效的關系。

5、研究結果表明：
　　 (1)高層管理者的戰(zhàn)略領導能力對公司績效的不同維度有顯著影響作用。
　　 (2)高層管理者戰(zhàn)略領導能力的不同維度對企業(yè)績效有顯著的影響作用。
　　 (3)高層管理者戰(zhàn)略領導能力對企業(yè)績效有顯著的影響作用。
　　 在驗證了企業(yè)高層管理者戰(zhàn)略領導能力與績效之間關系的基礎上，使用同樣的問卷加入了高層管理者戰(zhàn)略風格以及企業(yè)所處戰(zhàn)略階段的子問卷，運用析因方差技術考察了高層管理者戰(zhàn)略風格與企業(yè)所

6、處戰(zhàn)略階段性的匹配性對企業(yè)績效的影響作用。研究結果表明：
　　 (1)在戰(zhàn)略風格與戰(zhàn)略階段不同的匹配情況下企業(yè)績效是有差異的。
　　 (2)戰(zhàn)略風格與戰(zhàn)略階段的匹配性好的高層管理者其企業(yè)績效較高。
　　 創(chuàng)業(yè)型高層管理者會在快速發(fā)展戰(zhàn)略階段下表現(xiàn)最為突出。穩(wěn)健型高層管理者在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段下表現(xiàn)最為突出。轉變型的高層管理者在防御戰(zhàn)略階段下表現(xiàn)最為突出。
　　 最后，本文總結了研究的主要結論，探討了本研究的