XX景觀設(shè)計公司戰(zhàn)略問題研究.pdf

1、XX景觀設(shè)計公司是一家中小型景觀設(shè)計公司，面臨著進入企業(yè)成長期后下一步戰(zhàn)略選擇的問題。筆者對XX景觀設(shè)計公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了研究，在研究現(xiàn)有行業(yè)狀況及公司現(xiàn)有資源、問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)業(yè)選擇理論和戰(zhàn)略管理理論制定了XX景觀設(shè)計公司前向一體化戰(zhàn)略，并對這一戰(zhàn)略選擇的可行性做出分析，闡述了公司前向一體化戰(zhàn)略職能層戰(zhàn)略的實施以及風(fēng)險控制。
　　本文首先概述了文章的研究背景并簡明介紹了文章研究用到的相關(guān)理論與工具。然后從XX景觀設(shè)計公司

2、的外部環(huán)境、內(nèi)部能力以及資源和自身問題入手，制定了XX景觀設(shè)計公司的前向一體化戰(zhàn)略。接著討論了公司選擇前向一體化戰(zhàn)略的可行性，及與公司前向一體化戰(zhàn)略匹配的公司職能層戰(zhàn)略制定實施的問題。最后對XX景觀設(shè)計公司前向一體化戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵問題和風(fēng)險控制進行闡述。
　　本文在XX景觀設(shè)計公司內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出一個結(jié)論:XX景觀設(shè)計公司正進入企業(yè)成長期，公司在現(xiàn)有行業(yè)已經(jīng)進入一個發(fā)展瓶頸，前向一體化這種增長戰(zhàn)略對公司下一步的發(fā)展是一