南太電子公司研發(fā)項目管理研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的分工，擁有終端銷售品牌的電子公司只保留和提供核心技術，越來越多的電子制造服務商(EMS)要負責產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。如何快速地研發(fā)出合格的，價格有競爭力的產(chǎn)品就成了EMS企業(yè)所面臨的巨大挑戰(zhàn)。舊有的直線職能式管理模式已遠遠不能應對這種挑戰(zhàn)，研發(fā)項目管理作為一種能整合公司內(nèi)外部資源，快速地響應客戶的需求的管理方法，最近幾年在中國的EMS企業(yè)中開始了廣泛的學習和應用。 本文首先介紹了項目和項目管理的概念，包括項目的

2、生命周期，利益相關者和不同項目管理組織結(jié)構對項目的影響。然后闡述了項目管理的發(fā)展歷程和項目管理的相關知識體系和理論，重點介紹了PMI開發(fā)的項目管理知識體系指南PMBOK。在理論研究的基礎上，本文以南太電子公司的研發(fā)項目管理為例，依照項目管理的過程，嘗試探討EMS企業(yè)研發(fā)項目管理中一些熱點問題，如研發(fā)項目管理的范圍與流程，組織與控制，實施和評估。并對利益相關者的分析溝通作了較為深入的探討。 本文總體上按照問題的提出→相關理論綜述→

3、實證研究→理論總結(jié)來組織文章的順序。全文共分六章，第一章為導論，第二章為項目管理理論綜述，第三、四、五章為實證研究部分，第六章為結(jié)論。實證研究部分各章的主要內(nèi)容和觀點分述如下： 第三章“南太公司研發(fā)項目管理的范圍與流程”。本章分析南太公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理的目標和范圍，并分析了產(chǎn)品研發(fā)的流程與相應的項目管理的流程。 第四章“南太公司研發(fā)項目管理的組織與控制”。本章分析了舊的研發(fā)管理組織的問題及采用研發(fā)項目管理原因。重點分