電子企業(yè)采購戰(zhàn)略若干問題研究.pdf

1、本文從經(jīng)濟(jì)全球化的視角出發(fā)，著重分析了電子企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計并選擇適合行業(yè)自身特點的若干個采購戰(zhàn)略。根據(jù)目前國際國內(nèi)采購市場特點以及對國內(nèi)電子采購市場的分析，通過對目前國際上采購趨勢與采購方法的分析和研究，提出了適合電子企業(yè)特點的若干個采購戰(zhàn)略，即以供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略為起點，通過嚴(yán)格的供應(yīng)商搜尋、篩選、審核、樣品評估來最終挑選出最合適的供應(yīng)商，再通過對采購市場的分析與理解從而制定出符合企業(yè)發(fā)展的價格管理戰(zhàn)略并通過技巧的談判付諸實現(xiàn)。隨著電子產(chǎn)

2、品終端市場競爭的加劇，成本節(jié)約戰(zhàn)略對電子企業(yè)的長期發(fā)展變得越來越重要了，而具體的成本節(jié)約方法的選擇與使用也要因應(yīng)不同的企業(yè)條件和情況加以正確選擇，本文著重推薦使用包括價值工程法、談判、早期供應(yīng)商參與、聯(lián)合采購、大客戶、保稅、標(biāo)準(zhǔn)化、成本分析、本地化等九種方法實施采購成本節(jié)約戰(zhàn)略。要實現(xiàn)上述采購戰(zhàn)略，電子企業(yè)可通過供應(yīng)商管理戰(zhàn)略來予以真正實現(xiàn)，特別是供應(yīng)商管理戰(zhàn)略中的質(zhì)量管理，本文通過對質(zhì)量成本的分析借以強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性，我們