國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)只有擁有具備超凡管理能力和卓越經(jīng)營(yíng)能力的國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。為了吸引并留住優(yōu)秀的國(guó)際經(jīng)理人才，必須建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 本文的中心問(wèn)題是對(duì)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)。為解決這一問(wèn)題，首先，對(duì)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人和薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)概念給以界定。然后，對(duì)委托一代理理論、人力資本理論和管理學(xué)相關(guān)激勵(lì)理論進(jìn)行了闡述，為國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)提供了強(qiáng)有力

2、的理論基礎(chǔ)。在分析了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文通過(guò)歸納法和定量分析等方法，對(duì)不同文化背景下國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了比較全面的分析，特別是對(duì)歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬方式進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)而證明薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要性以及對(duì)我國(guó)的借鑒作用。最后，本文進(jìn)入了重點(diǎn)部分，針對(duì)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，筆者主張從年薪制、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制及邊緣薪酬等方面進(jìn)行研究，有效地將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)理人員薪酬結(jié)構(gòu)