集團公司預算管理研究—基于戰(zhàn)略和作業(yè)成本.pdf

1、在改革開放的今天，中國企業(yè)迎來了機遇，也迎來了挑戰(zhàn)。集團公司的管理者們迫切需要有科學有效的管理方法和工具，對集團企業(yè)的經營活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的指導，從而達到對企業(yè)的有效經營和控制。本文嘗試對我國集團公司的全面預算管理進行研究，結合集團公司預算管理的特點，將集團公司預算分為總預算和分預算兩個大的方面，分別從不同的側重點進行研究，兩個方面互相聯(lián)系，互相補充，構成集團公司的全面預算。筆者認為，總預算是由集團公司總部制定，應該與集團戰(zhàn)略緊密

2、聯(lián)系，以實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略目標；分預算由分公司(子公司)結合自身的特點，以作業(yè)成本管理為基礎制定。筆者希望自己的研究能夠為集團公司的管理者提供一些可供參考的建議，提高集團公司的經營效率和經濟效益，使集團公司在以后的發(fā)展中更為從容的面對挑戰(zhàn)。本文相關的研究工作及研究結果可以依次歸納為以下五個方面： 第一章“緒論”介紹了本文的研究背景和選題意義、文獻綜述與研究現(xiàn)狀、研究內容以及結構安排。 第二章“集團公司全面預算管理體系”對

3、集團公司的特征、集團公司全面預算管理的概念、作用、管理組織、管理原則和全面預算管理體系進行研究，為下文作鋪墊。 第三章“基于戰(zhàn)略的總預算”在前入研究的基礎上，提出集團公司的總預算應與集團公司戰(zhàn)略緊密相連，以保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。介紹了公司戰(zhàn)略概念、平衡計分卡理論以及如何使用平衡計分卡連接戰(zhàn)略和預算。 第四章“基于作業(yè)成本法的分預算”在前人研究的基礎上，提出集團公司的分預算由分公司(子公司)負責制定，應結合自身的特點，以