建筑工程項目綜合成本控制研究.pdf

1、隨著我國建筑施工和基礎(chǔ)建設管理體制改革的不斷深化，市場競爭機制的形成，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，形成了以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，工程項目管理成為建筑施工企業(yè)管理的重點。而工程項目成本管理與控制是工程項目管理的中心內(nèi)容，項目成本控制則是決定建筑施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，因此項目綜合成本控制已成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理改革和完善的主要標志和不可缺少的內(nèi)容，研究工程項目綜合成本控制對完善投資體制改革、加

2、強建筑施工企業(yè)市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實意義。 建筑工程項目綜合成本控制是工程的三大控制中較重要的一項因素，因為建設工程項目綜合成本控制工作的好壞，將直接決定了工程的盈利與否。本文根據(jù)國內(nèi)外研究狀況，通過建筑工程項目綜合成本控制的相關(guān)理論分析，根據(jù)我國建筑工程項目的特點，結(jié)合個人所在企業(yè)的建設工程成本控制情況，就目前我國建筑企業(yè)在綜合成本控制與管理中存在的問題，提出了針對性的對策分析及加強建筑工程項目綜合成本控制的保障措施。做