民營企業(yè)人員流失問題研究——以河北省某房地產公司為例.pdf

1、隨著我國現(xiàn)代經濟的飛速發(fā)展，民營企業(yè)以其特有的活力和強勁的生命力在不斷地發(fā)展壯大。國家的經濟建設離不開民營企業(yè)，嚴峻的就業(yè)壓力同樣依賴民營企業(yè)。但我國轉型時期的若干社會經濟特征決定了民營企業(yè)人力資源管理仍然處于一個非常低的水平。民營企業(yè)人力資源管理的問題主要集中表現(xiàn)在普遍缺乏現(xiàn)代管理的人本管理理念，嚴格可行的管理規(guī)范，靈活高效的管理機制，科學合理的管理政策，健康和諧的人文環(huán)境，而這些問題產生與我國民營企業(yè)家素質和民營企業(yè)自身發(fā)展的階段性

2、是密不可分的。本文作者對河北省某房地產公司嚴重的人員流失問題進行了深入地分析研究，試圖挖掘出背后所隱藏的民營企業(yè)人力資源管理問題，希望能為一些企業(yè)提供一定參考。 作者對該公司2003-2006三年間的人員流失情況進行數(shù)據統(tǒng)計分析，同時借助該公司內部網絡以問卷的方式對引發(fā)民營企業(yè)人員流失的主要原因進行了調查研究。通過研究發(fā)現(xiàn)，該公司在招人和留人兩方面都存在嚴重問題。該公司不但缺乏科學、嚴謹?shù)恼衅高x拔環(huán)節(jié)把關，而且在留人與用人上也存