論企業(yè)并購(gòu)中的文化沖突及整合策略.pdf

1、在全球范圍內(nèi)，并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力、提高效率的重要手段。但是，大部分企業(yè)并購(gòu)后未能實(shí)現(xiàn)期望價(jià)值，導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因之一便是文化整合失敗。許多企業(yè)在并購(gòu)前一般只重視戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)因素，而忽略了目標(biāo)企業(yè)的文化背景，沒(méi)有考慮到雙方企業(yè)文化的兼容性，更沒(méi)有考慮到并購(gòu)后企業(yè)文化的整合與管理。 不同的企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中，由于存在文化差異而產(chǎn)生文化沖突，而文化整合的目的和內(nèi)容也就是文化沖突的根本起因。目前大部分對(duì)文化沖突的研究主要

2、是以跨國(guó)并購(gòu)或上市公司如何并購(gòu)為背景來(lái)分析文化沖突的起因，從而把文化沖突歸結(jié)為企業(yè)價(jià)值觀不同、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不同、企業(yè)精神不同等原因。但這些都是造成文化沖突中的一部分原因，真正導(dǎo)致文化沖突的原因不僅是企業(yè)精神方面的沖突，而且還包括企業(yè)制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化方面的沖突。 本文先對(duì)企業(yè)文化的概念、特性、內(nèi)涵等做了介紹，進(jìn)而剖析了并購(gòu)中企業(yè)文化的整合管理理念。隨后本文從企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化四個(gè)方面來(lái)闡述引