企業(yè)戰(zhàn)略轉換的影響因素及過程研究.pdf

1、在企業(yè)的經營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復雜化的情況下，戰(zhàn)略已經成為企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。企業(yè)感覺到面臨的競爭環(huán)境越來越復雜，競爭的對抗性越來越強，競爭方式的變化越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越難。因此，如何根據外部環(huán)境和內部條件的變化，對企業(yè)戰(zhàn)略做出正確的調整和改變，成為企業(yè)與學者共同關注的焦點。
　　近年來企業(yè)的戰(zhàn)略轉換是西方戰(zhàn)略管理研究的熱點。尤其在個性化需求日益凸現、大規(guī)模定制漸趨盛行、市場競爭更為激烈的現代市場環(huán)境下

2、，對戰(zhàn)略轉換問題的研究就具有更加重要的意義。
　　本文在總結戰(zhàn)略轉換國內外研究現狀的基礎上，根據現有研究存在的部分問題，結合戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略轉換的相關理論，對戰(zhàn)略轉換的影響因素、戰(zhàn)略轉換的過程、戰(zhàn)略轉換的支持條件三大方面進行了系統(tǒng)的研究。
　　首先，從外部環(huán)境、企業(yè)內部因素、使命與愿景、領導者四個方面深入的剖析了戰(zhàn)略轉換的動因；探討了戰(zhàn)略轉換的障礙因素。然后，構建了由戰(zhàn)略轉換的判別、執(zhí)行與控制三個環(huán)節(jié)構成戰(zhàn)略轉換的過程模型。在

3、戰(zhàn)略轉換的判別部分，研究了如何對內外部環(huán)境的掃描可以幫助企業(yè)識別出具有戰(zhàn)略價值的“機會窗口”，通過動力分析可以得出進行戰(zhàn)略轉換的可能性，然后敏銳的察覺戰(zhàn)略轉折點，把握轉換時機。在戰(zhàn)略轉換的執(zhí)行階段，研究了戰(zhàn)略轉換的行為力量、戰(zhàn)略轉換方式的選擇，探討了戰(zhàn)略轉換中戰(zhàn)略的選擇與實施問題，并描述了戰(zhàn)略轉換的狀態(tài)變化情況。在戰(zhàn)略轉換的控制環(huán)節(jié)，主要探討了戰(zhàn)略轉換預控制的特點、功能與控制的主要內容。最后，為了支持戰(zhàn)略轉換的順利實施，本文比較系統(tǒng)地研