作業(yè)成本管理模式在施工項目成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文從建筑施工企業(yè)成本管理面臨的實際情況出發(fā)，運用作業(yè)成本管理的思想，以作業(yè)觀視角對施工項目成本管理中遇到的問題進行重新審視，找出問題產(chǎn)生的根源并進行解釋，進而論證作業(yè)成本管理在施工項目成本管理中應(yīng)用的意義，然后針對建筑施工企業(yè)的實際，提出作業(yè)成本管理思想在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的運用模式，提出解決問題的方案。 本文的內(nèi)容分為五個部分，第一部分是導(dǎo)論，這部分包括研究綜述，提出需要解決的問題和思路。第二部分，作業(yè)成本管理模式運

2、用于施工項目成本管理的理論分析，運用作業(yè)成本管理模式的主要思想，作業(yè)成本管理模式的先進性、局限性，作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)項目成本管理中的必要性、可行性。第三部分，對建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀進行描述和分析，指出施工項目成本管理存在的問題及其原因和解決途徑。這部分包括施工項目管理的概念與特點、一般程序、建筑施工企業(yè)費用成本結(jié)構(gòu)、分類，施工項目成本管理存在的問題及原因，提出對策。第四部分是本文的重點，主要探討作業(yè)成本管理模式在建筑

3、施工企業(yè)項目成本管理中的實際運用，作業(yè)成本管理模型的建立與方案設(shè)計，案例分析，作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)項目管理中應(yīng)注意的問題。第五部分，總結(jié)全文，認(rèn)為作業(yè)成本管理模式在建筑施工項目中的應(yīng)用具有必要性和必然性，得出作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)項目成本管理中有效性的結(jié)論，提出尚需解決的問題。 本文的貢獻(xiàn)，在于把作業(yè)成本管理的原理和方法應(yīng)用于建筑施工企業(yè)項目成本管理之中，探討施工項目成本管理的作業(yè)成本管理模式，并得出了作業(yè)成本