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文檔簡介
1、企業(yè)管理的根本是人的管理,即人力資源管理,而人力資源管理的關鍵和基礎是績效考評。 對于一個企業(yè)來講,技術創(chuàng)新和技術進步是提高競爭力、保持持續(xù)發(fā)展的根本要素,作為企業(yè)技術創(chuàng)新和推動技術進步的主力軍——專業(yè)技術人員,如何通過管理其績效,鑒別其工作能力,激勵其潛力,發(fā)揮其才智,提高其工作績效,是許多企業(yè)管理層最為關心的問題。 本文正是在這一背景下,結合作者所在企業(yè)(太原鋼鐵(集團)公司冷軋硅鋼廠)的現(xiàn)狀,以360度績效評價系統(tǒng)
2、為主要理論依據,設計了一套針對專業(yè)技術人員的特色績效管理和考評體系,采用定量指標與定性指標相結合,力爭實現(xiàn)多個角度全方位評價專業(yè)技術人員,旨在激勵和推動專業(yè)技術人員的能力發(fā)展、潛能開發(fā)與績效的提升,不斷提高企業(yè)管理水平和競爭力。 本文著重解決了以下關鍵性問題: 1、根據實際,確定對專業(yè)技術員考評的目的; 2、專業(yè)技術崗位的分析; 3、績效管理及評價的方法、維度設計; 4、績效管理考核指標體系的建立
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