中國民營企業(yè)公司化治理機制研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入和民營經濟的興起，民營企業(yè)的管理和發(fā)展越來越成為人們關注的熱點問題。盡管民營企業(yè)已經取得了長足的進步，但其發(fā)展仍面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其在原有單一的企業(yè)產權結構下，擴展企業(yè)規(guī)模，建立現代公司制管理模式等方面，民營企業(yè)仍存在著諸多困惑和問題。國外民營企業(yè)發(fā)展的路徑和我國發(fā)展民營企業(yè)十幾年的實踐均清楚地表明，當民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，具有一定的規(guī)模時，公司化便成為其走出目前治理困境的出路之一，即通過引入公司治理機制，重構

2、民營企業(yè)的內外關系，優(yōu)化治理環(huán)境，進而推動我國的民營企業(yè)及民營經濟的高效、穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展。 本文旨在研究和探討民營企業(yè)公司化治理的法理基礎及現實路徑。首先，從對民營企業(yè)及公司治理涵義的界定出發(fā)，結合我國民營企業(yè)發(fā)展的實際，對民營企業(yè)產權結構的變遷，民營企業(yè)治理的現實背景及存在的問題以及民營企業(yè)治理模式進行系統(tǒng)分析；其次，以產權理論為基礎，剖析和探究我國民營企業(yè)在現實市場經濟中的產權結構及產權制度創(chuàng)新思路；再次，以公司構架為主線