中國建設銀行重慶市分行員工培訓體系改進研究.pdf

1、企業(yè)為員工統(tǒng)一進行培訓已有一定歷史。眾多學者和企業(yè)界看待企業(yè)培訓體系時,雖然對其定義范圍不盡相同,但普遍認為培訓體系最終是為促進企業(yè)績效和員工成長而建立。目前,世界500強企業(yè)都已擁有自己的培訓體系。2001年12月11日,中國正式加入世界貿易組織(WTO)并成為其第143個成員國。按照入世前的承諾,我國已于2006年12月全面開放銀行業(yè)。無論是面對知識經濟時代的要求還是面對入世后金融業(yè)的競爭,都需要國內商業(yè)銀行保持持續(xù)學習的能力,不斷

2、追蹤日新月異的先進技術和管理思想,適應未來的競爭。基于上述背景,本文從建設銀行重慶分行所處的經濟環(huán)境和今后的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),運用人力資源培訓的相關理論,重點剖析了分行培訓體系的現(xiàn)狀,在借鑒國內外先進企業(yè)培訓經驗基礎上,從強化培訓體系的戰(zhàn)略導向作用、建立科學的培訓流程體系、健全培訓制度體系、完善知識型員工的職業(yè)生涯管理體系、促進分行學習型文化建設及建立非人力資源部門的人力資源管理機制等六個方面,對現(xiàn)有培訓體系進行補充完善,并提出具體的解決辦