蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、M隊(duì)學(xué)位論文作者：陳鵬蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造中文摘要蘭州石化公司是國(guó)家以及中國(guó)石油集團(tuán)公司的重點(diǎn)用能考核企業(yè)。作為石油化工行業(yè)，蘭州石化既是產(chǎn)能大戶(hù)，也是用能大戶(hù)，能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重，并且呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)。節(jié)約能源降低消耗，一要靠技術(shù)，二要靠管理。如何從管理上和技術(shù)上降低能源消耗已成為企業(yè)積極探索的主要課題之一。管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，再好的節(jié)能技術(shù)，最終必須通過(guò)人去操作和完成，因此提高能源管理水平是降低

2、生產(chǎn)成本的必要措施，同時(shí)是為各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)在公司的應(yīng)用創(chuàng)造良好平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來(lái)蘭州石化公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人才培育、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)文化等方面取得重大突破，煉化一體化程度、生產(chǎn)規(guī)模、加工手段、經(jīng)濟(jì)效益都得到顯著發(fā)展和提高，已經(jīng)成為國(guó)家西部地區(qū)舉足輕重的特大型石化基地。而在能源管理方面，由于是建廠(chǎng)五十年的老企業(yè)，并且是由原蘭煉、蘭化兩個(gè)企業(yè)合并組建而成，存在生產(chǎn)廠(chǎng)分散、加工路線(xiàn)長(zhǎng)、裝置數(shù)量多、系統(tǒng)損耗大的問(wèn)題，能耗指

3、標(biāo)在石油化工系統(tǒng)長(zhǎng)期位居中游?？梢哉f(shuō)蘭州石化公司能源管理工作難度大、程序多，存在信息滯后、流程不暢、員工參與不積極等問(wèn)題。因此必須對(duì)目前的能源管理流程進(jìn)行剖析，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因以及管理過(guò)程中的不合理因素，并針對(duì)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決策略。蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造，從簡(jiǎn)化管理流程、組建管理團(tuán)隊(duì)等方面入手，最終形成一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、信息共享、全員參與的管理理念和管理體系，起到顯著提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，這不僅對(duì)蘭州石化的發(fā)展具有重

4、要意義，同時(shí)也可以為石油化工各企業(yè)的能源管理提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：能源管理；流程再造；高效gBA學(xué)位論文作者：陳鵬蘭州石化公司能源管理的業(yè)務(wù)流程再造greatsignificancenotonlyforthedevelopmentofLZPC，butalsoforthepetrochemicalenterprisesinenergymanagementinreferenceinformationKeyWords：EnergyManag