我國鋼鐵企業(yè)供應鏈管理研究.pdf

1、當今的市場，鋼鐵產(chǎn)品和原材料的價格上下波動劇烈。如何有效的整合供應鏈，加強上、下游的合作，提升企業(yè)的競爭力是鋼鐵企業(yè)目前最急切需要解決的問題。 本論文分為8章。從理論和實踐兩個方面，對鋼鐵企業(yè)的物流供應鏈管理進行了分析和研究。從鋼鐵企業(yè)的上、下游、內(nèi)部物流以及鋼鐵供應鏈的實際發(fā)展狀況出發(fā)，結合戰(zhàn)略發(fā)展的理論和企業(yè)的信息化建設，分析了鋼鐵供應鏈的各環(huán)節(jié)，找出了限制發(fā)展的約束因素，構建了鋼鐵供應鏈體系，指出了鋼鐵供應鏈的發(fā)展方向。最

2、后對武鋼的物流供應鏈進行了實例分析。 第一章對本文研究的意義、目的及目前國內(nèi)外對相關課題的研究狀況進行了綜述。 第二章首先分析了鋼鐵行業(yè)的發(fā)展狀況；接著總結了鋼鐵物流的特點；然后綜述了目前各大鋼鐵企業(yè)物流供應鏈的發(fā)展狀況，并找出了供應鏈管理中存在的主要問題。 第三章首先結合供應鏈的有關理論，對供應鏈的上游中的采購管理和供應商管理進行了論述，并針對其中發(fā)生的問題，提出了建議和措施；接著分析了在鋼鐵行業(yè)嚴峻的形式下，

3、鋼鐵企業(yè)如何利用戰(zhàn)略伙伴關系和通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈的方式來形成穩(wěn)定的供應鏈，以及如何加強供應鏈的合作和協(xié)同。 第四章論述了供應鏈下游客戶與企業(yè)的相互影響關系；介紹了供應鏈中的渠道建設和加工配送這種新的增值方式；提出通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和提升企業(yè)的核心競爭力來穩(wěn)定下游鏈的建議。 第五章介紹了企業(yè)的計劃管理和制造執(zhí)行系統(tǒng)；分析了內(nèi)部供應鏈的重要環(huán)節(jié)，并給出了提升內(nèi)部供應鏈效率的方法。 第六章首先對鋼鐵供應鏈管理的目標和方向進行了論