外商獨(dú)資企業(yè)公司治理探討：C公司案例.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入21世紀(jì)以來，一個(gè)更為廣闊意義上的全球市場正在形成；隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，世界集團(tuán)公司國際化與跨國經(jīng)營進(jìn)程已成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，銳不可當(dāng)。中國自從20世紀(jì)80年代實(shí)行改革開放政策以來，吸引了很多世界各國的跨國公司落戶中國，進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國上海更因其優(yōu)越的投資環(huán)境使其成為了很多世界500強(qiáng)跨國公司的地區(qū)總部；這也對(duì)中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在WTO框架下的重塑，產(chǎn)生了根本性的沖擊。 本文旨在通過對(duì)落戶

2、上海的一家歐洲外商獨(dú)資企業(yè)的案例分析，講述了這家公司管理層利用其在上海的子公司遠(yuǎn)離歐洲集團(tuán)總部，歐洲總公司管理層對(duì)中國業(yè)務(wù)不十分熟悉的特點(diǎn)，將子公司資產(chǎn)掏空，財(cái)富轉(zhuǎn)移到個(gè)人口袋；總公司管理層通過派內(nèi)部審計(jì)人員到這家子公司查賬，發(fā)現(xiàn)了這家公司存在嚴(yán)重的現(xiàn)金付款問題，從而引起警覺，徹底更換了這家公司的管理層，然后施之以現(xiàn)代化的管理流程，最后將這家公司轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€(gè)擁有現(xiàn)代化管理方式的蒸蒸日上的跨國企業(yè)。 本文共分三章。第一章提出研究外

3、商獨(dú)資企業(yè)治理問題的背景和意義，以及本文所采用的研究方法。第二章從理論角度闡述公司治理的理論基礎(chǔ)，引出當(dāng)代公司治理中極易產(chǎn)生的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。并針對(duì)“內(nèi)部人控制"現(xiàn)象，引出內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)。第三章理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)上海的外商獨(dú)資企業(yè)C公司進(jìn)行案例分析，揭示了C公司由于跨國經(jīng)營的獨(dú)特性所引起的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，說明外商獨(dú)資企業(yè)公司治理的特殊性在于母子公司治理的特殊性，但同時(shí)其有效性又不僅僅限于母子公司的權(quán)力劃分，而在于超越公司治理結(jié)