高校國有資產(chǎn)管理體制改革與新型框架的建構.pdf

1、高校作為人才培養(yǎng)和科學研究的重要基地，在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著高校招生數(shù)量、辦學規(guī)模的擴大，國家對教育投入的不斷增加，高校國有資產(chǎn)總量日益增大，因此，如何加強和改善高校國有資產(chǎn)管理已成為社會普遍關注的問題，也是高校發(fā)展急需解決的課題。本文首先闡述了本課題研究的理論意義，并對研究中涉及到的相關范疇進行了界定；其次，回顧了高校國有資產(chǎn)管理體制改革的歷程，深入分析了現(xiàn)行高校國有資產(chǎn)管理體制及其存在的問題；再次，運用產(chǎn)權理

2、論和委托代理理論，結合當前高校資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀來分析；最后，提出了高校國有資產(chǎn)管理體制改革的思路，即改革目前高校國有資產(chǎn)內(nèi)部管理普遍采用的“使用部門歸口管理，資產(chǎn)管理部門綜合管理”的模式，建議科學劃分學校與院系間的資產(chǎn)管理權限，擴大院系對資產(chǎn)的處置權，提高資產(chǎn)使用效率，實行“統(tǒng)一領導，分級管理”的二級管理模式，從而建構出高校國有資產(chǎn)管理體制的新型框架。在本文研究中，借鑒了國外高校資產(chǎn)管理經(jīng)驗，以福建師范大學國有資產(chǎn)的管理為案例進行深入分析