民族地區(qū)商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究——以阿壩州農(nóng)業(yè)銀行為例.pdf

1、商業(yè)銀行是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，我國已經(jīng)加入WTO并渡過他們短暫的緩沖期，與國際一流的大型商業(yè)銀行競爭，我國商業(yè)銀行將面臨前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。面對新形勢，商業(yè)銀行正積極通過體制改革、制定和調(diào)整各自發(fā)展戰(zhàn)略等多種手段來提升競爭力。而我國經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性特點表現(xiàn)非常突出，作為民族地區(qū)，在經(jīng)濟、文化、地理環(huán)境等多方面都具有其特殊的區(qū)域特點，國有商業(yè)銀行在發(fā)展過程中有必要針對不同區(qū)域制定有區(qū)別的競爭戰(zhàn)略。 本文則是以民族經(jīng)濟學(xué)的視角，從

2、中國少數(shù)民族地區(qū)的視角出發(fā)，研究國有商業(yè)銀行發(fā)展問題。中國少數(shù)民族地區(qū)國有商業(yè)銀行發(fā)展需要國家提供一個優(yōu)惠的政策環(huán)境，國家要根據(jù)中國少數(shù)民族地區(qū)各自經(jīng)濟發(fā)展水平制訂相應(yīng)的國有商業(yè)銀行改革措施和優(yōu)惠措施；中國少數(shù)民族地區(qū)國有商業(yè)銀行要加快自身調(diào)整，提高自身的危機意識，做好原有的存貸業(yè)務(wù)；在借鑒外國商業(yè)銀行和東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)中間業(yè)務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，融入少數(shù)民族地區(qū)金融的特色，積極拓展具有少數(shù)民族地區(qū)特色的商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)；加強人力資源管理，

3、建立完善的市場體系；支持少數(shù)民族地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)等。在改革過程中，中國少數(shù)民族地區(qū)國有商業(yè)銀行改革要突出內(nèi)部控制，完善外部監(jiān)督，配合國家金融體制改革，共建和諧金融生態(tài)環(huán)境。 本文最后以阿壩州農(nóng)業(yè)銀行為案例，研究民族地區(qū)基層國有商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的基本路徑、策略和辦法，為民族地區(qū)基層國有商業(yè)銀行的管理層提供一個可供參照的思路，解決當前困擾和束縛這類銀行生存和發(fā)展的一些普遍性難題，以降低國有商業(yè)銀行改革成本，更好地應(yīng)對加入WTO后外資

4、銀行的挑戰(zhàn)。 論文的主要貢獻：一是研究的課題是目前國內(nèi)金融界關(guān)注的焦點問題之一，通過對一個真實案例的全面剖析研究，能夠引導(dǎo)國內(nèi)金融界特別是民族地區(qū)國有商業(yè)銀行一些人士正面認識、客觀對待這個問題，糾正將基層銀行落后的原因歸結(jié)于經(jīng)營環(huán)境差，認為發(fā)展就是伸手要政策等有失客觀、科學(xué)的消積認識和觀念；二是按照差異化發(fā)展理念設(shè)計的包括經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、資源配置轉(zhuǎn)變及國際化戰(zhàn)略推進三部分內(nèi)容的總體戰(zhàn)略變革，將在加強銀行現(xiàn)有優(yōu)勢及培養(yǎng)新的競爭能力的