領導行為對員工知識共享意愿的作用機制研究.pdf

1、隨著知識經濟的興起，企業(yè)及其管理者越發(fā)的將目光投向了知識管理。知識共享作為知識管理的核心與基礎，在發(fā)揮重要作用的同時，也給企業(yè)帶來了一些新的難題與困擾。如何有效的促進知識的共享以提高知識管理的質量，進而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢來源，已成為知識管理的戰(zhàn)略性難題。在影響員工知識共享的眾多因素中，人際信任向來是學者們研究的熱點問題，被認為是促進員工個體知識共享意愿的重要因素。而領導在組織中扮演極為重要的角色，領導行為將影響員工與其它成員一起工

2、作、共享知識的意愿。我們以變革型領導與交易型領導理論為研究的出發(fā)點，結合人際信任這一重要的影響因素，建構領導行為對于員工知識共享意愿的作用機制研究模型，并通過問卷調查法和數(shù)理統(tǒng)計分析方法對所提出的假設模型進行驗證。本研究的結論如下： 第一，變革型領導通過人際信任的中介作用影響員工知識共享意愿。變革型領導之“高績效期望”通過人際信任的部分中介作用影響員工知識共享意愿：變革型領導之“個性化關懷”通過人際信任的完全中介作用影響員工知識

3、共享意愿。 第二，交易型領導通過人際信任的中介作用影響員工的知識共享意愿。交易型領導之“權變懲罰”通過人際信任的部分中介作用影響員工知識共享意愿；交易型領導之“權變獎勵”通過人際信任的完全中介作用影響員工知識共享意愿。 第三，變革型領導、交易型領導對于人際信任具有正向的預測作用。其中，變革型領導之“清晰的愿景”、“適宜的榜樣”、“高績效期望”、“個性化關懷”對于員工對上司的信任具有顯著的預測作用；變革型領導之“清晰的愿景