市政工程施工過程常見質量問題分析

1、<p>　　市政工程施工過程常見質量問題分析</p><p>　　摘要：加強市政工程施工過程常見質量問題的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對市政工程施工過程常見質量問題進行了分析，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關鍵詞：市政工程施工質量管理控制措施 </p><p>　　中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： &l

2、t;/p><p><b>　　0.引言： </b></p><p>　　近年來，隨著我國經濟持續(xù)快速的發(fā)展，基礎設施和工程建設的規(guī)模迅速擴大，國內市政工程建設獲得了前所未有的發(fā)展機遇，這有力的推動了我國國民經濟持續(xù)、快速發(fā)展。 </p><p>　　市政工程的施工是一項復雜的工程。施工企業(yè)生產經營的目的是通過工程項目的施工建設，發(fā)揮本企業(yè)設備、技術

3、以及管理能力，合理配置生產要素、優(yōu)化施工方案，在合同規(guī)定的時間內，完成約定質量標準的工程建設任務，取得合法利潤，進而對社會進步做出貢獻。在實現(xiàn)這一目標的過程中，施工質量的好壞，直接影響著各方面的利益，因此，各個市政施工企業(yè)重視市政工程質量控制。 </p><p>　　1. 市政工程質量存在的問題 </p><p>　　隨著我國經濟發(fā)展，城市化建設的加快，市政工程的建設隨著成倍的增長，雖然形

4、成了一定的項目質量管理機制,但在管理上暴露出許多的問題和不足,隨著現(xiàn)代社會主義市場和法規(guī)、規(guī)范的完善，市政工程管理更需要不斷探索、不斷完善和創(chuàng)新，以適應社會發(fā)展的需要。市政工程項目質量管理主要存在如下問題： </p><p>　　1.1人員缺乏質量意識 </p><p>　　在目前現(xiàn)有的素質與資源的條件下，施工過程中沒有特別嚴格執(zhí)行強制性法規(guī)和標準，只是按照技術工人以往操作手法完成施工，再

5、由于市政工程建設的特殊性，施工工期往往比較倉促，往往強調工期，無科學的壓縮工期，施工管理人員和技術操作人員對強制性標準不熟悉。有的人認為，市政工程道路、排水與結構安全無多大關系，人為的放松質量標準。 </p><p>　　1.2工程質量缺乏有效管理 </p><p>　　現(xiàn)有的市政工程項目大都實行工程項目管理制，項目部選擇的分包隊伍的好壞有時候代表工程完工的好壞，公司缺乏有效地監(jiān)管，質量體

6、系建立不完善，分包隊伍任意施工，導致出現(xiàn)嚴重的質量事故。有些單位不具備投標要求的資質，借資質掛靠施工、轉包、違法分包等等情況也會導致出現(xiàn)嚴重的質量事故。隨著市政工程的大力發(fā)展，有些分包單位逐漸升級為有一級資質的總包單位，但是單位相應的質量體系建立不完善、相應的管理人員不足或管理水平較低。也在很大程度影響質量管理水平。 </p><p>　　1.3市政工程市場環(huán)境存在缺陷 </p><p>

7、　　市政工程的甲方單位多為當?shù)厥姓姓鞴懿块T下屬單位，這些單位由于自身的特點，沒有有效執(zhí)行建設程序。沒有及時辦理合同、土地證、規(guī)劃證，造成建委監(jiān)督和第三方檢驗檢測管理的缺失，有些市政工程為了獻禮和政績，盲目的催促設計周期，致使設計造成功能性的缺陷，從而引起工程質量隱患和工程內涵的品質降低。 </p><p>　　1.4咨詢監(jiān)理機構管理不到位 </p><p>　　我國工程咨詢采用業(yè)主委托

8、監(jiān)理單位實現(xiàn)三控兩管一協(xié)調，要求監(jiān)理人員應具備注冊的人員，并且持證上崗。由于現(xiàn)有的市場下，監(jiān)理費用相對于國際上咨詢工程師費用比較低，致使監(jiān)理管理隊伍比較混亂，有證人員不能上崗執(zhí)業(yè)，有些沒有監(jiān)理資格且無證的人員從事監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作理解不夠，只認為監(jiān)理就是簽資料，現(xiàn)場看看。從而對工程的監(jiān)理流于形式，最終質量監(jiān)理不到位。 </p><p>　　2.市政工程的質量控制措施 </p><p>　

9、　2.1 提高企業(yè)員工素質，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 </p><p>　　這是開展質量活動基礎和著眼點，是企業(yè)質量管理重大的改變，確立了以“人”為中心的現(xiàn)代化質量管理。首先，應當盡量把每個員工放到他適合的位置上，培養(yǎng)他對工作的熱情和積極性，做到人盡其才。只有激發(fā)每個員工的能動性，才能發(fā)揮人的創(chuàng)造性。其次通過激勵參與，能形成員工的認知感和歸屬感。滿足自身實現(xiàn)自我價值的需要。體會到被社會和企業(yè)尊重與被需要，從而激發(fā)

10、人員在工作中的最原始的積極性和創(chuàng)造性。有時候，寧愿少賺到錢，每天工作舒心。就是這個道理。最后，物質激勵和精神激勵要有機的結合起來，給予獎金、漲工資、發(fā)放物品等物質激勵能起到很大的作用，但是精神的激勵能產生更持續(xù)更長久的作用。 </p><p>　　2.2健全質量管理體系 </p><p>　　要做好每道工序、每個環(huán)節(jié)質量控制。優(yōu)良工程首先是做出來的，是施工單位精心施工的成果，是企業(yè)內部各部

11、門通力協(xié)作、各環(huán)節(jié)嚴格質量控制的結果。工程質量是施工企業(yè)各項管理制度的綜合反映,企業(yè)提高工程質量關鍵在于提高領導、管理及操作層質量意識，建立、健全內部質量保證體系，做到明確責任，層層把關，各負其責。 </p><p>　　2.3推行目標管理 </p><p>　　德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個項

12、目質量控制沒有目標，這個項目的質量管理必然會被忽視。因此項目經理應該通過確立質量目標對各控制質量部門加以管理，當公司和項目部確定了質量管理目標后，就要對其進行有機的分解，轉化成各控制質量職能部門和各級質量負責人的分目標，根據分目標的完成情況加以統(tǒng)計、總結、改正和獎懲。質量體系的建立和質量的體系認證公司層目標由由公司主要領導組織完成；質量策劃、方針等目標由公司質量管理部門組織制定；項目部實現(xiàn)質量目標由項目部組織相關人員制定；目標的制定應與

13、每位員工的應有成果相聯(lián)系。 </p><p>　　2.4實施全面質量管理 </p><p>　?。?）質量教育工作 </p><p>　　對于市政工程公司的員工質量教育工作，可以從兩個方面抓起：①增強質量意識的教育和全面質量管理基本知識的教育。以此強化全體員工“質量第一、信譽為本、顧客至上”的觀念。②專業(yè)技術教育和培訓。這種教育和培訓要結合員工的專業(yè)工作特點，進行專

14、業(yè)的技術教育和操作技能訓練，以提高員工的基本功和技術業(yè)務工作水平，以適應新設備、新技術等技術進步的客觀要求。 </p><p><b>　　（2）標準化工作 </b></p><p>　　做好企業(yè)的標準化工作，特別要注意以下幾點：①有嚴肅認真的工作態(tài)度；②全員參與；③充分運用現(xiàn)代管理技術；④保持各部門標準的連貫一致，成龍配套，并定期修訂；⑤標準成文，內容明確具體。 &

15、lt;/p><p>　　2.5持續(xù)改進質量 </p><p>　　一件市政工程產品質量和服務質量怎么樣，是這個項目管理方綜合素質的反映，這關系到企業(yè)的發(fā)展及在市政工程市場的地位。因此，每個人員應當提高質量意識，通過 PDCA 循環(huán)，不斷改進市政工程產品的質量、提高每工日和每道工序的質量，牢固服務質量意識不單是涉及個人利益和行為，而是對企業(yè)發(fā)展有重大意義的工作。因此，我們要在企業(yè)中建立質量管理體

16、系廣泛開展質量管理活動。全員參加質量管理，上至企業(yè)負責人，下至普通員工，人人關心工程產品質量，人人做好力所能及本職工作，持續(xù)改進企業(yè)在質量管理方面的缺陷。真正把質量管理建立在科學的、持續(xù)改進的基礎上，使企業(yè)生產出的市政工程產品質量滿足業(yè)主的要求，做到建設單位放心。也只有這樣企業(yè)在市政工程的市場上的聲譽才會上升，才會在建設領域形成影響力，企業(yè)才能長足的發(fā)展。否則企業(yè)根本在激烈的市政工程市場競爭中難以立足，更談不上創(chuàng)新了。 </p&g

17、t;<p><b>　　4.結論 </b></p><p>　　目前，我國經濟發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢頭，國內市政工程建設獲得了前所未有的發(fā)展機遇，在這樣一個好的經濟狀況下，施工企業(yè)發(fā)展也遇到良好的市場發(fā)展機遇，同時，也帶來了激烈的市場競爭。在這種情況下，施工企業(yè)在不斷拓展市場的同時，還要不斷提高施工質量，降低項目成本，才能提升企業(yè)的核心競爭力。 </p><