多元化中小企業(yè)人力資源管理評價體系的研究.pdf

1、人力資源管理的評價指標(biāo)體系研究,對多元化中小企業(yè)來說具有十分重大的意義。它不但關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的工作成效,而且關(guān)系到中小企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的整體運作與協(xié)調(diào),以及企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。目前,對于人力資源管理這一非盈利組織活動的評價一直是國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界和企業(yè)管理實踐中的難題,人力資源管理的評價不當(dāng)也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的多元化經(jīng)營。
　　為了解決這個管理中的難題,促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展,本研究擬在借鑒國內(nèi)外人力資源管理評價的相關(guān)研究的基礎(chǔ)

2、上,緊密結(jié)合中小企業(yè)多元化經(jīng)營的實際情況和人力資源管理本身的工作特點,系統(tǒng)分析多元化中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀,根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)、公正合理、客觀實用等原則,建立了基于系統(tǒng)論的多元化中小企業(yè)人力資源管理指標(biāo)評價體系,并針對該評價體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提出了新的思路和模式,主要有:在傳統(tǒng)的效率和效果兩個評價維度中加入?yún)f(xié)調(diào)維度,綜合運用KPI和BSC選擇關(guān)鍵評價指標(biāo),借鑒AHP法測算指標(biāo)權(quán)重等。
　　從系統(tǒng)效率、系統(tǒng)協(xié)調(diào)及系統(tǒng)效果三方面,分