論跨國公司網絡組織的結構及其優(yōu)勢.pdf

1、跨國公司組織結構的設計與構造，總是隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展而產生適應性的變化。從直線制到直線職能制、從矩陣制到事業(yè)部制，強大的經濟發(fā)展引擎不斷推動著跨國公司組織結構的創(chuàng)新與變革。進入20世紀90年代后，借助信息技術和交通技術的快速發(fā)展，經濟全球化進程日趨加快。在世界經濟中占據重要地位的跨國公司，為了實現(xiàn)自身的全球發(fā)展戰(zhàn)略目標而在研發(fā)、生產或銷售等領域進行合作，并以現(xiàn)代信息技術為基礎建立起來一種新型企業(yè)組織結構——企業(yè)網絡組織?？?/p>

2、國公司網絡組織不僅僅指一個簡單的由母公司與子公司，子公司與子公司之間組成的公司內部網絡，還擴展到一個通過子公司嵌入當?shù)厣虡I(yè)網絡來實現(xiàn)的公司外部網絡。近二十年來，有關網絡組織的研究逐漸受到了廣泛的關注。學者們從經濟學、管理學和社會學的角度對網絡組織的涵義、表現(xiàn)形式、運行機制、管理模式等各個層面進行了大量的研究，但從總體上看，這一領域的研究還處于不斷完善的階段。 本文在參考大量國內外相關領域的文獻資料的基礎上，運用經濟學和管理學中的

3、基礎理論，從以下幾個方面對跨國公司網絡組織進行了分析研究：首先，在借鑒國內外學者對跨國公司網絡組織概念及特征的不同視角的闡述的基礎上，提出了作者對跨國公司網絡組織的定義及特征的認識，即跨國公司網絡組織是以信息技術為基礎，以母公司為核心，由專業(yè)化聯(lián)合的資產、共享的過程控制和共同的集體目標等要素構成，通過活性結點的網絡聯(lián)結，能夠獲取某種長期競爭優(yōu)勢的跨國公司組織結構，由跨國公司內部網絡及外部網絡交織而成。其次，分析了跨國公司面臨的產業(yè)全球化

4、等外部環(huán)境為跨國公司網絡組織的形成提供了現(xiàn)實依據；并運用經濟學中的交易成本理論和管理學中的企業(yè)資源理論和企業(yè)核心能力理論，界定了跨國公司網絡組織形成的理論依據。然后，通過對跨國公司內部網絡組織和外部網絡組織的結構演變、運作機制的詳細闡述，探討內部網絡組織和外部網絡組織給跨國公司帶來的長期的競爭優(yōu)勢，并借用ABB公司及日本汽車制造業(yè)跨國企業(yè)集團的案例進行輔助論述。 本文在綜合上述對跨國公司網絡組織的石開究并借鑒發(fā)達國家跨國公司網絡