一貫過程控制系統(tǒng)在寶鋼熱軋線的應用研究.pdf

1、一貫過程控制（IPC）是美國LTV鋼鐵公司獨特的全面質量管理系統(tǒng)，始建于二十世紀八十年代初期，隨后在鋼鐵行業(yè)中加以實施提煉，已經成為現代企業(yè)提高產品質量，提高市場競爭力的一種有效手段。它強調企業(yè)必須關注過程，而不是產品，要達到過程的全面控制就要求在所有操作中有統(tǒng)一應用的系統(tǒng)，該系統(tǒng)不能僅僅關注問題或缺陷，它必須關注細小的實際過程步驟中影響產品的每個操作，并把他們在整個部門中綜合起來。
　　 近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，用戶的

2、要求在逐步提高。傳統(tǒng)的質量管理模式已經暴露出嚴重的問題和缺陷，不僅產品質量差，效率低下，而且用戶滿意度差，不能適應市場的需要。迫于形勢的變化，如何改變現有的被動的質量管理體系，著眼于生產過程，控制過程中的每一個環(huán)節(jié)，從而提供更符合用戶需求的產品，最終提升企業(yè)的競爭力。
　　 本文試圖運用IPC理論和先進的計算機管理系統(tǒng)來解決熱軋生產線面臨的實際問題，提出了通過一貫過程控制系統(tǒng)的建設，關注過程，提高工作質量和工作效率，加快用戶需求

3、響應速度，提高用戶滿意度的一整套方案。
　　 本文從IPC基本理論的研究入手，首先闡述了IPC理論的概念，對其發(fā)展歷程和定義加以論述，目的是揭示IPC的起源和概念界定；重點介紹了IPC的六步模型，從其模型結構和每一步的具體要求，詳細闡述了IPC思想的深刻內涵，歸納出IPC有別于其他質量管理方法的六大特點。根據寶鋼目前質量管理工作的特點，從著手現在著眼未來的角度，提出了IPC系統(tǒng)在寶鋼的應用開發(fā)模式和開發(fā)設想與規(guī)劃。并結合寶鋼熱軋