EM跨國(guó)公司在亞洲電氣采購(gòu)資源管理.pdf

1、亞洲制造業(yè)的迅猛發(fā)展和地區(qū)的制造成本優(yōu)勢(shì)，使越來(lái)越多的跨國(guó)公司不僅在亞洲建立制造基地，而且也紛紛在本地區(qū)建立采購(gòu)中心，降低采購(gòu)成本，以期提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)供應(yīng)商的有效管理以及采購(gòu)資源的進(jìn)一步整合，以求始終處于采購(gòu)的強(qiáng)勢(shì)，進(jìn)一步提高組織的談判能力、供貨能力和快速響應(yīng)能力，被日益提升到重要的地位。本文從采購(gòu)管理的基本理論出發(fā)，立足于EM公司亞太電氣采購(gòu)的實(shí)踐，以采購(gòu)資源的管理優(yōu)化為研究對(duì)象，以采購(gòu)資源的整合和流程的改善

2、為重點(diǎn)，進(jìn)行了細(xì)致的分析和研究，提出了促進(jìn)亞太電氣采購(gòu)資源管理的策略和構(gòu)建基于信息共享的采購(gòu)管理系統(tǒng)框架。第一章首先介紹了采購(gòu)管理的發(fā)展歷程及趨勢(shì)，闡述了采購(gòu)管理的基本理念，并根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，指出采購(gòu)采購(gòu)管理已經(jīng)上升到公司戰(zhàn)略的高度并對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。第二章簡(jiǎn)單介紹了EM公司的現(xiàn)狀和電氣采購(gòu)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，并分析了電氣采購(gòu)在亞太面臨的挑戰(zhàn)，由此提出加強(qiáng)亞太電氣采購(gòu)管理的必要性和緊迫性。第三章主要從建立與亞洲電氣供應(yīng)商的合

3、作關(guān)系策略著手，提出了供應(yīng)商的整合策略和與供應(yīng)商合作技術(shù)開(kāi)發(fā)策略以及供應(yīng)商庫(kù)存管理策略的實(shí)施。其核心是提升與優(yōu)選亞洲電氣供應(yīng)商的合作關(guān)系，結(jié)成長(zhǎng)期合作、互利共贏的戰(zhàn)略伙伴。第四章提出了為了有效的管理采購(gòu)資源，形成合力，必須建立互聯(lián)互通的采購(gòu)信息資源網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的供需信息共享，為此必須實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)信息流程和建立基于ERP的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。第五章著重闡述了亞洲電氣采購(gòu)組織與競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略。任何一個(gè)好的管理系統(tǒng)和流程都離不開(kāi)采購(gòu)組織