企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與應用研究——基于內(nèi)部控制的視角.pdf

1、戰(zhàn)略成本管理理論得到了很多國外學者的關注和研究，而企業(yè)在應用該方法時存在較多失誤之處，本文以此為起點對戰(zhàn)略成本管理進行論述。 首先，本文對戰(zhàn)略成本管理的理論體系進行了探討。戰(zhàn)略成本管理的方法主要包括五個方面：戰(zhàn)略定位、價值鏈分析、成本動因分析、作業(yè)成本法和質(zhì)量成本管理。其中戰(zhàn)略定位主要有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。價值鏈分析主要是通過對經(jīng)營中價值活動進行分析，從而增強企業(yè)產(chǎn)品或服務的實用性。成本動因是指形成企業(yè)成本費用

2、的根本驅(qū)動。質(zhì)量成本管理就是對質(zhì)量成本形成過程及構成比例進行監(jiān)督和控制的過程。 其次，本文重點從內(nèi)部控制的角度對戰(zhàn)略成本管理的應用進行了論證。內(nèi)部控制與戰(zhàn)略成本管理有著密切的關系，內(nèi)部控制是有效實施戰(zhàn)略成本管理的基本保證。同時，內(nèi)部控制應充分利用戰(zhàn)略成本管理理論。以上二者只有結合起來，戰(zhàn)略成本管理才能在企業(yè)得到更好的應用。 最后，文章以青島啤酒為例，從實踐的角度講述了戰(zhàn)略成本管理的成功實施過程。青島啤酒進行了準確的戰(zhàn)略定