項目管理技術在馬鋼高爐施建工程中應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以馬鋼2×3600m3高爐（簡稱馬鋼AB高爐）施建工程為實際研究對象，分析了項目管理的原理以及在施建工程中的作用，并在此基礎之上，針對項目管理目標的三大控制：成本、進度和質量作系統(tǒng)分析并結合馬鋼AB高爐實際，明確項目管理中所應采用的現(xiàn)代工程項目技術。論文主要包括：基于工作結構分解(WBS；WorkBreakdownStructure)方法分解馬鋼AB高爐施建工程項目，為進一步的進度計劃，質量、成本控制，人員分配等奠定堅實的基礎；采用

2、關鍵路徑法(CPM：Critical Path Method)的項目進度計劃制定網(wǎng)絡方案，來實現(xiàn)馬鋼AB高爐施建工程項目進度規(guī)劃與控制的緊密結合；應用掙得值法（EVM:Earned Value Management）的成本控制方法來監(jiān)控項目成本，控制馬鋼AB高爐施建工程項目成本波動在合理的范圍；利用全面質量管理及PDCA循環(huán)來保證馬鋼AB高爐施建工程項目質量。
　　 本文通過結合馬鋼AB高爐施建工程的項目管理研究，系統(tǒng)研究了項目

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