MJ房地產(chǎn)公司工程部績(jī)效考核研究.pdf

1、MJ公司屬中小規(guī)模的房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期的成功后，企業(yè)步入成長(zhǎng)期，目前正面臨著諸多的問(wèn)題。人力資源管理問(wèn)題正日益困擾著公司的發(fā)展。為此，公司正著手致力于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職務(wù)分析描述、績(jī)效考核與薪酬制度的改進(jìn)和企業(yè)文化建設(shè)等，以期為員工提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境而留住人才。在這些人力資源管理問(wèn)題中，績(jī)效考核是一個(gè)核心問(wèn)題，也是一個(gè)管理難題。 本文以MJ房地產(chǎn)公司為背景，以績(jī)效考核的理論和方法為理論依據(jù)，探討了MJ房地產(chǎn)公司的核

2、心部門(mén)之一--工程部的績(jī)效考核目前現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，提出了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系和基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核方法，并將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬、獎(jiǎng)金等方面，使部門(mén)績(jī)效考核得到全面的改進(jìn)。 本文首先在前言部分說(shuō)明了本文的研究背景、意義和寫(xiě)作，以及本文的研究?jī)?nèi)容、主要研究框架；然后，本文簡(jiǎn)要回顧績(jī)效的概念以及績(jī)效考核的目的、原則、主體、程序和本文中應(yīng)用到的幾種主要的績(jī)效考核方法；本文還對(duì)MJ公司工程部績(jī)效考核目前存在的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析