項目質量管理在航天產品研制過程中的應用.pdf

1、21世紀是以質量為焦點的世紀，項目質量管理的概念得到了極大的延伸。 本文闡述了項目管理和質量管理的發(fā)展史以及在國內外航天領域的發(fā)展現(xiàn)狀，探討了航天產品研制進行項目質量管理的必要性和適應性；同時介紹了項目質量管理的基本概念、理論、意義、原則、內容、方法、程序等方面的內容，包括保證項目滿足原先規(guī)定的各項要求所需的實施組織的活動。從質量計劃、質量保證、實施質量控制三個方面，對如何提高我國航天產品研制質量水平進行了初步的研究，并通過實際

2、應用的實例，提高了太陽電池焊接合格率，成功的證明了該項目中所運用的方法是正確的，相應的措施以強化航天產品項目全過程的質量監(jiān)控是值得向其他型號生產所推廣的。 項目的質量管理是指圍繞項目質量所進行的指揮、協(xié)調和控制等活動。進行項目質量管理的目的是確保項目按規(guī)定的要求圓滿的實現(xiàn)，它包括使項目所有的功能活動能夠按照預期的質量及目標要求得以實施。項目的質量管理是一個系統(tǒng)工程，在實施過程中，應創(chuàng)造必要的資源條件，使之與項目質量要求相適應。項

3、目各參與方都必須保證其工作質量，做到工作流程程序化、標準化和規(guī)范化，圍繞一個共同目標一實現(xiàn)項目質量的最優(yōu)化，開展質量管理工作。 文章提出了新的概念——零缺陷質量管理，零缺陷質量管理是提高產品質量的現(xiàn)代管理理念與方法，零缺陷是產品無缺點，向著更高質量標準的目標要求。零缺陷特別強調事先預防控制和過程控制，要求第一次就把事情做正確，使產品符合對顧客承諾的要求。讓航天產品實現(xiàn)零缺陷質量管理的過程，從而解決目前航天產品研制中存在的常見問題