天宏焦化公司IT治理方案研究與設計.pdf

1、隨著信息技術的快速發(fā)展和應用的不斷深入，IT 系統(tǒng)在從傳統(tǒng)的后臺支持轉(zhuǎn)變?yōu)樾聵I(yè)務開展的直接驅(qū)動力，甚至成為企業(yè)的直接利潤中心。因此，企業(yè)以及其他各種組織對信息系統(tǒng)的依賴程度在不斷增加，信息技術資產(chǎn)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，越來越多的企業(yè)高層認識到一個組織的信息資產(chǎn)及其利用信息資產(chǎn)能力的戰(zhàn)略重要性。這就要求人們在如何為利益相關者創(chuàng)造價值方面重新定位信息技術。 信息化建設項目的高風險和高失敗率，要求企業(yè)在信息化建設決策之前，要充分考

2、慮IT 戰(zhàn)略和業(yè)務需求結合，進行充分的技術經(jīng)濟論證，綜合論證項目技術上的先進性和可行性、財務上的實施可能性、經(jīng)濟上的合理性和有效性，實施中項目管理、監(jiān)控以及完工后的績效評價。因此，要有一個好的IT 治理機制，本文從機制安排角度給出其IT 治理的決策框架、責任框架；并通過參考目前IT 治理的標準，做出適用于天宏焦化公司的IT 治理流程和標準；最后建立信息化績效評價體系。從IT 治理主體，客體及范圍研究開始，涉及IT 戰(zhàn)略，決策制定架構，治