半導體設備整體效能提升項目的研究——以FSL公司為例.pdf

1、本文介紹了有關項目和項目管理的概念，定義，現(xiàn)代項目管理的主要發(fā)展，在制造業(yè)的應用以及我國現(xiàn)代項目管理的應用；闡述了設備整體效能理論。對設備整體效能進行了定義：設備整體效能，英文全稱是：Overall EquipmentEffectiveness，簡稱OEE。它由可用度、表現(xiàn)性、合格品率三個要素構成，單一設備甚至整個工廠的運行都受到OEE這三個要素累積效果的影響。由于半導體產業(yè)屬于資本密集型產業(yè)，其設備投資龐大，運作成本高昂，使得投資者極

2、為重視投資效益，不愿任何一臺設備閑置而浪費產能，于是不斷追求所有設備的完全利用，其績效指標的追求除了交貨期、在制品存量及周期時間外，還要求機臺的使用率。由于高的設備利用率可以有效的降低生產成本，所以設備利用率就成為了半導體行業(yè)衡量生產水平的最重要的因素。
　　 本文定義了項目的目標：將OEE水平從46％提高到56％項目時間：2006年1月至2006年12月；項目的成員以生產工程師和設備工程師為主。利用魚骨圖，頭腦風暴方法得到了一

3、個測試平臺損失的瀑布圖(Waterfall Chart)，界定了損失的來源，從而明確了努力的方向，即改進的方向為精益生產，并形成了一系列的子項目和工作進度表。項目關注的方向為：通過批量的研究，得出合理的有利于整體設備效能提升的批量；利用單一作業(yè)轉換方法和對時間研究，減少作業(yè)轉換；通過實施全員生產維護和強化培訓，一人多能進而改善管理方式；介紹了不良質量成本損失的概念，強化了六西格瑪?shù)膶嵤?，能過對產品測試進行量具有重復性與再現(xiàn)性分析，改善產