整合的柔性化生產(chǎn)在汽車行業(yè)應用研究.pdf

1、由于技術的推陳出新，特別是信息技術和相關終端設備的迅猛發(fā)展，已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的制造企業(yè)管理模式，特別是現(xiàn)代汽車制造業(yè)，已經(jīng)逐漸由計算機管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)流水線簡單的結(jié)合轉(zhuǎn)變?yōu)閷RP系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)和自動化生產(chǎn)系統(tǒng)三者整合的柔性化生產(chǎn)模式，中國的汽車制造業(yè)經(jīng)過二十多年的合資、技術引進道路，已經(jīng)在生產(chǎn)運營模式上逐漸追趕上當今先進水平，并且?guī)酉嚓P行業(yè)的運營模式轉(zhuǎn)變，為中國的傳統(tǒng)制造業(yè)提高生產(chǎn)運營水平起到拉動作用。但是由于眾多企業(yè)在運營

2、管理改革上信息化發(fā)展的步伐不協(xié)調(diào)，另一方面由于對中間制造執(zhí)行系統(tǒng)的重視不夠，導致上層的計劃缺乏有效的實時信息的支持，下層的控制執(zhí)行層缺乏優(yōu)化的調(diào)度與協(xié)調(diào)，導致整個企業(yè)生產(chǎn)運行在某種程度上脫節(jié)。 本文根據(jù)生產(chǎn)運營、制造執(zhí)行系統(tǒng)以及管理信息的基礎理論，對構(gòu)建制造企業(yè)的管理框架進行建設性的描述，并且就一個企業(yè)整體角度出發(fā)，全局性的描述建設如何對企業(yè)的三個系統(tǒng)進行建設和整合，從而揭示本文的主旨：系統(tǒng)的整合性。結(jié)合我國汽車制造業(yè)各汽車制造

3、廠生產(chǎn)制造系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀和管理信息系統(tǒng)在生產(chǎn)領域的應用，試圖分析ERP系統(tǒng)與制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合應用方面存在的問題及影響因素。并針對目前存在的問題，提出比較切實的解決方案，為我國制造企業(yè)提高核心競爭力提供一種解決思路。 在以上理論分析的基礎上，結(jié)合北京DC汽車公司的實例，從北京DC汽車公司新工廠方案設計、建設，到ERP系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)與生產(chǎn)線自動化控制系統(tǒng)整合應用的案例出發(fā)，分析ERP系統(tǒng)與制造執(zhí)行系統(tǒng)、自動化生產(chǎn)線控制系統(tǒng)整合解決