精準(zhǔn)管理在東航基肅維修部飛機(jī)維修中的應(yīng)用.pdf

1、精益生產(chǎn)方式是二十世紀(jì)中期由日本豐田公司首先創(chuàng)立的一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式。它的特點(diǎn)是通過(guò)不斷實(shí)施的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的改善，來(lái)消除生產(chǎn)中存在的各種浪費(fèi)。它的目的是通過(guò)消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)降低成本、提高工作效率、提供給顧客更加滿意的產(chǎn)品。隨著精益生產(chǎn)方式的傳播，其指導(dǎo)思想精益思想也從制造業(yè)進(jìn)入了其他行業(yè)，形成了廣泛意義上的精益生產(chǎn)——精益管理模式。精益管理是精益思想的普遍應(yīng)用。
　　隨著近幾年航空運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各航空公司都面臨著提高

2、服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本的要求。飛機(jī)維修工作管理是航空公司管理的重要內(nèi)容之一。飛機(jī)維修工作的狀況，直接影響到航空公司的運(yùn)營(yíng)成本。因此各個(gè)飛機(jī)維修單位都需要提升能力，降低成本。通過(guò)引入精益管理，甘肅維修部成功地對(duì)飛機(jī)維修工作中大型定期檢修的工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了改善活動(dòng)，并取得了明顯的效果。甘肅維修部的實(shí)踐充分反映了精益管理對(duì)于飛機(jī)維修企業(yè)的重要作用。
　　本文首先介紹了精益管理產(chǎn)生的背景、主要內(nèi)容，然后分析了飛機(jī)維修工作的特點(diǎn)，以及甘肅維修

3、部在飛機(jī)維修工作中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的成因分析，指出甘肅維修部必須通過(guò)改善管理方式來(lái)提升管理能力，然后提出了甘肅維修部建立精益管理模式的方法。結(jié)合甘肅維修部C檢工作現(xiàn)場(chǎng)改善案例，介紹了一些精益管理的工具如價(jià)值流分析、看板的使用等，以說(shuō)明精益管理在飛機(jī)維修工作中的具體應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上總結(jié)了甘肅維修部開(kāi)展精益管理所取得的成績(jī)，并指出了進(jìn)一步發(fā)展還需要解決的問(wèn)題。
　　本文旨在證明通過(guò)引入精益管理，飛機(jī)維修企業(yè)能在不降低維修質(zhì)量