臨時型知識團隊合作中社會約束影響的實驗研究.pdf

1、知識經濟時代，知識員工的管理是企業(yè)保持創(chuàng)新活力的重要環(huán)節(jié)。知識團隊成為了知識員工工作的主要方式及發(fā)揮知識員工價值的重要載體，更是企業(yè)創(chuàng)新源泉。
　　臨時型知識團隊是目前知識團隊中運用的主要形式，其以創(chuàng)新為目的，由一定數量知識員工組成，是一個在限定的時期內，為完成某種新產品或新服務，而共同行動、相互協作、共擔責任的群體。在這種特殊的知識團隊中，一方面由于作為知識團隊主要成員的知識員工從事的是腦力勞動，精于自身研究的領域，比團隊管理者

2、更懂自己的工作，他們是否充分發(fā)揮自己的工作潛力，是否與其他團隊成員充分合作都具有不可預知性;同時，由于臨時型團隊具有一定的時間限制，到期后團隊就會解散，團隊成員再度合作可能性不大，在這種“一次性”的合作過程中，成員合作的積極性就存在一定的風險，很容易發(fā)生“搭便車”行為。因此，設計一種有效的團隊合作機制，激勵臨時型知識團隊成員之間積極合作，是十分迫切和必要的。
　　本文在理論回顧整理的基礎上，針對臨時型知識團隊，通過團隊動力傳導機制

3、分析了影響這種團隊合作的若干因素，同時結合橫向監(jiān)督理論，指出將社會約束引入到臨時型知識團隊合作中，能夠有效的激勵團隊合作。
　　為驗證社會約束對臨時型知識團隊合作的影響，本文采用了實驗室實驗中的公共品實驗方法，通過被試篩選、實驗環(huán)境的設置來模擬臨時型團隊的構成和運作過程。實驗結果表明，社會約束能夠提高臨時型知識團隊合作行為。
　　最后，筆者對文章進行了總結，指出研究的不足和局限性，并對未來可進行的研究進行了展望。