房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標體系的構(gòu)建.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于開發(fā)周期長、資金投入大、變現(xiàn)難度高、面臨不確定因素較多的生產(chǎn)經(jīng)營主體。我國自房地產(chǎn)市場開放以來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應運而生。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)生多為政府行為的結(jié)果，絕大部分是國有企業(yè)，此時大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層來自于政府官員，他們具有廣泛的關(guān)系資源，成為企業(yè)發(fā)展的主要動力，企業(yè)行為帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的成熟，產(chǎn)業(yè)政策的不斷健全，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)運作

2、的市場化程度越來越高，主要表現(xiàn)為土地和資金的獲取逐漸市場化，土地的招標、拍賣和掛牌制度逐漸規(guī)范化，企業(yè)之間的競爭的基礎(chǔ)逐漸一致，此時政企關(guān)系不再成為決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競爭發(fā)展的關(guān)鍵因素，取而代之企業(yè)自身的能力成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要想在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持長久持續(xù)的競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須不斷加強管理，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展需要先進的管理經(jīng)驗，其中不斷借鑒、探討、研究科學的績效評價方式，能有效評價自身經(jīng)

3、營狀況，采取有效措施進行應對，促進企業(yè)發(fā)展。因此，建立具有實用性、可操作性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標體系已迫在眉睫。 目前國內(nèi)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價的研究集中在上市企業(yè)的績效評價領(lǐng)域，是屬于投資者層面的績效評價，主要利用主觀賦權(quán)、AHP、DEA（層次分析法、數(shù)據(jù)包絡分析法）、因子分析、二次相對評價等方法進行企業(yè)的績效評價，其數(shù)據(jù)來源為上市企業(yè)公布的財務報表，其對于企業(yè)績效狀況判定的主要依據(jù)是財務方面的狀況，可作為投資依據(jù)，

4、即確定其是否具有投資的效益，其評價結(jié)果對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理改善工作沒有太大意義可言。國內(nèi)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)BSC績效評價指標體系的構(gòu)建的文章，主要圍繞BSC的四個維度構(gòu)建，并沒有把利益相關(guān)者理論和可持續(xù)發(fā)展理論融入進去。因此，有必要建立一套具有實用性、可操作性的、財務指標與非財務指標相結(jié)合的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標體系。 本文從企業(yè)績效評價的基本理論入手，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的特點，提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價的理論依據(jù)，并

5、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價的基本要求，按照平衡計分卡的基本原理，從財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營與創(chuàng)新、職員、環(huán)境性能等五個層面設(shè)計房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一個合適的績效評價體系，加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理，增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭力。 文章的第一部分，闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價的基本理論。從企業(yè)績效評價的基本理論出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點，提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價的基本理論。 文章

6、的第二部分，根據(jù)文章第一部分的基本理論，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點，再根據(jù)經(jīng)營特點提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標體系設(shè)計的原則和應考慮的因素。 文章的第三部分，是文章的主體部分。該部分按照文章第二部分提出的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標體系設(shè)計的基本要求，結(jié)合BSC平衡計分卡的特點和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的特點，探索性地從財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營與創(chuàng)新、職員、環(huán)境性能等五個層面設(shè)計房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效評價指標。 文章的第四部分，提出本