企業(yè)并購整合分析.pdf

1、20世紀90年代以來，受全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟一體化的影響，企業(yè)并購規(guī)模和數(shù)量一直呈上升趨勢，全球的并購活動處于前所未有的增長態(tài)勢。與世界范圍的企業(yè)并購浪潮同步，我國企業(yè)的并購活動也日益頻繁，許多大企業(yè)的并購行為成為引人注目的經(jīng)濟現(xiàn)象。然而，企業(yè)并購的成功率并不高，與企業(yè)并購的戰(zhàn)略期望相比，很多企業(yè)并購后沒有或部分沒有達到預期目標的要求。并購失敗或付出高昂代價的根本原因是并購后的整合不力，使得并購企業(yè)與目標企業(yè)在戰(zhàn)略、文化、組織和技

2、術等方面的匹配性出了問題。 本文結合阿爾卡特與朗訊的并購案例，針對現(xiàn)實中企業(yè)并購后在要素整合中存在的問題，著眼于并購后新企業(yè)的整體競爭力的提高展開研究。通過對企業(yè)并購整合這一概念的深入探討以及全球五次并購浪潮的研究指出了并購后整合的必要性；探討了并購整合各個方面的內(nèi)容，并結合阿爾卡特朗訊并購的案例進行分析；最后將分析的重點歸結到流程整合，指出了流程整合與其他方面整合的關系。全文共分五章: 第一章緒論主要闡明了本文的研究動

3、因、研究視角以及研究方法，并對國內(nèi)外并購整合相關研究進行梳理。 第二章通過對企業(yè)并購的深入探討以及對全球企業(yè)并購歷史的梳理，論證了企業(yè)并購后整合的必要性； 第三章通過對阿爾卡特朗訊并購案例的分析，指出了企業(yè)實施并購時在戰(zhàn)略、業(yè)務、文化以及技術等方面應當注意的問題； 第四章著重分析了并購企業(yè)的流程整合，分析了流程整合與戰(zhàn)略整合、組織整合以及信息系統(tǒng)整合之間的關系，并指出了企業(yè)流程整合應當遵循的原則； 第五章