中國(guó)電信廣州越秀分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國(guó)電信市場(chǎng)十幾年改革發(fā)展過(guò)程中，在政府的政策指導(dǎo)與扶持下，整個(gè)電信行業(yè)高速發(fā)展，用戶(hù)規(guī)模迅速擴(kuò)大。同時(shí)，移動(dòng)通信商之間、固網(wǎng)通信商之間、移動(dòng)通信商與固網(wǎng)通信商之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。中國(guó)電信廣州越秀分公司是中國(guó)電信下屬的一個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)單元，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)中國(guó)電信在廣州市越秀區(qū)的各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)。本文的目的就是探討既定的公司外部環(huán)境下，如何結(jié)合公司內(nèi)部的資源確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先綜述了企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)

2、銷(xiāo)戰(zhàn)略及其研究技術(shù)等用于課題研究的理論。其次，通過(guò)PEST分析方法指出公司的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境等外部環(huán)境，并對(duì)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析；在內(nèi)部環(huán)境方面，著重描述了公司的人力資源、組織架構(gòu)、技術(shù)與設(shè)備、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等現(xiàn)狀。再次，利用SWOT分析方法，歸納了公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，剖析了公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在綜合地分析了影響公司產(chǎn)品發(fā)展的各方面因素后，結(jié)合越秀分公司既要實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信集團(tuán)提出的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，又要直接面