試論建筑工程施工現(xiàn)場物資管理

1、<p>　　試論建筑工程施工現(xiàn)場物資管理</p><p>　　摘要：我國的物資管理相關(guān)法規(guī)還不完善，由于企業(yè)制度的不同，以及物資本質(zhì)的差異，物資的管理需要因行業(yè)，企業(yè)及因人而異。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭顯得更加突出，其中最重要的方面就是加強(qiáng)物資管理，加強(qiáng)建筑工程物資管理工作就是要做到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用??；這樣才能適應(yīng)施工企業(yè)內(nèi)部配套改革的需要，從而改變施工企業(yè)物資管理現(xiàn)狀。

2、加強(qiáng)物流管理是施工單位節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的潛力所在。 </p><p>　　關(guān)鍵字：建筑工程、施工現(xiàn)場、物資管理 </p><p>　　中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的物資管理。物資是企業(yè)與生產(chǎn)單位之間的橋梁、紐帶，是企業(yè)正常生產(chǎn)的

3、物資保障基礎(chǔ)。 </p><p>　　一、實(shí)現(xiàn)物資管理的目的及意義 </p><p>　　物資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的正常生產(chǎn)和長期順利運(yùn)行，以及能否為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供優(yōu)質(zhì)的物資保證，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。建筑工程施工中供應(yīng)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑成本，生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠順利進(jìn)行，這都直接關(guān)系到物資管理。建筑企業(yè)中的物資供應(yīng)部門須面對瞬息萬變的市場，實(shí)時實(shí)價、保質(zhì)保量確保建筑生產(chǎn)

4、的物資供應(yīng)。在保證物資供應(yīng)的同時又能最大程度的節(jié)約采購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金占用。加強(qiáng)采購的物資質(zhì)量、以及價格的監(jiān)督，更有效地管理供應(yīng)商，使供需雙方形成互信互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。采購部門要能夠及時了解市場行情，掌握市場動態(tài)；管理者能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時做出正確的決策，通過實(shí)施信息化建設(shè)項(xiàng)目，提高客戶服務(wù)的滿意度，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。 </p><p>　　二、建筑施工現(xiàn)場物資管理的

5、特點(diǎn) </p><p>　　建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的物資管理就是對建筑企業(yè)對建筑現(xiàn)場的原材料和工具進(jìn)行的管理工作，一般包括各種物資的計(jì)劃編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、調(diào)撥分配、組織供應(yīng)、現(xiàn)場堆放與耗用監(jiān)督、領(lǐng)發(fā)和回收等各項(xiàng)管理工作[2]。施工現(xiàn)場的物資管理工作是建筑企業(yè)保證施工順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和保證企業(yè)投資效益的重要保證。施工現(xiàn)場的物資管理一般具有以下特點(diǎn)： </p><p>　?。?/p>

6、1）建筑產(chǎn)品一般來說比較復(fù)雜、龐大，所需原材料的種類和數(shù)量等也很多，在施工的過程中，大量的、不同類型的物資會同時出現(xiàn)一個施工操作面上，而且有些物資還屬于不同的施工單位，這就給施工現(xiàn)場的物資管理造成了不少的困難。因此必須按照施工進(jìn)度，按部就班地進(jìn)行物資管理，否則就會造成施工現(xiàn)場雜亂不堪，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 </p><p>　　（2）建筑施工一般來說是露天作業(yè)，因此受季節(jié)的影響比較大。在雨季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資

7、的防雨工作，冬季必須做好建筑施工現(xiàn)場物資的防雪防凍工作，否則會建筑物資的不必要消耗，造成工程成本的增加。 </p><p>　　（3）建筑工程是由多個分項(xiàng)工程組成的，每個分項(xiàng)工程中都有不同的原材料。因此在施工現(xiàn)場必須按施工部位預(yù)計(jì)材料需要品種、規(guī)格而進(jìn)行備料，按施工程序分期分批組織材料進(jìn)場，使材料供應(yīng)工作必須滿足多樣性的要求。 </p><p>　?。?）建筑施工中設(shè)計(jì)變更、甲方施工需求的

8、調(diào)整等不確定的因素很多，這些調(diào)整必然或?qū)е率┕がF(xiàn)場物資需求計(jì)劃和施工需求安排發(fā)生變化，使材料供應(yīng)的數(shù)量、規(guī)格更換頻繁，給物資的管理工作帶來困難。 </p><p>　　三、建筑施工現(xiàn)場物資管理的改進(jìn)措施 </p><p>　　3.1 建立健全物資采購管理制度 </p><p>　　首先應(yīng)根據(jù)建筑施工的工序、進(jìn)度、庫存和建筑的質(zhì)量等，明確建筑物資采購的目標(biāo)，及時選擇合

9、適的供應(yīng)商和廠家，采購符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑物資和材料，同時要考慮物資的價格因素，做到物美價廉，還要考慮庫存的情況，做到不應(yīng)原材料不足而影響工程的進(jìn)度。其次，要建立建筑物資的采購競標(biāo)制度。為了強(qiáng)化物資供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度和競爭機(jī)制，規(guī)范物資采購行為，降低物資采購成本，對大宗建筑物資的采購應(yīng)采用公開競標(biāo)的方式來進(jìn)行，組建公司主管副總經(jīng)理、物資管理部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和法律部來負(fù)責(zé)采購物資的競標(biāo)工作。再次還要建立物資采購供應(yīng)商評審制度?？茖W(xué)合理的

10、選擇材料的供應(yīng)商，建立物資準(zhǔn)入制度，保證采購物資的質(zhì)量，控制采購成本[4]。最后應(yīng)建立閑置物資管理制度。對那些閑置的物資應(yīng)加強(qiáng)管理，最大程度地加以利用，避免重復(fù)購置和浪費(fèi)，降低工程的成本。 </p><p>　　3.2 建立健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) </p><p>　　目前我國已經(jīng)建立了相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場物資管理制度，但是只有制度沒有執(zhí)行，那管理制度就是一紙空文，發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用。因此施工企

11、業(yè)應(yīng)建立健全相應(yīng)的物資管理機(jī)構(gòu)，要建立包括主管生產(chǎn)副經(jīng)理、工程部主任、安全員、木工工長、混凝土工工長、鋼筋工工長和設(shè)備管理員在內(nèi)的管理機(jī)構(gòu)，并對其任務(wù)進(jìn)行明確分工，確保各職能部門的權(quán)利職責(zé)，讓其各司其職，否則就會造成物資管理中的分工不明，造成混亂，給工作帶來極大的負(fù)面影響。 </p><p>　　3.3統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場，進(jìn)行物資管理 </p><p>　　在施工前，技術(shù)部和工程部應(yīng)根據(jù)施工

12、平面布置圖對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，確定好堆料場和倉庫等的位置，科學(xué)布置施工物資，合理利用施工。堆料場所應(yīng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工垂直運(yùn)輸機(jī)械能起吊的位置，避免二次搬運(yùn)；堆料場所應(yīng)能存放供應(yīng)間隔期內(nèi)材料的最大實(shí)際需用量，以滿足施工需要；堆料場和倉庫不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的重新安置；堆料場地要平整，避免積水，場地應(yīng)夯實(shí)；模板放置區(qū)必須盡可能的避免在模板使用時經(jīng)過人員集中經(jīng)過的路線；現(xiàn)場施工運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)、平坦、暢

13、通、有回旋余地，道路兩側(cè)應(yīng)有排水措施；現(xiàn)場臨時倉庫的設(shè)置應(yīng)盡可能的交通便利、裝卸方便、地勢高、結(jié)構(gòu)牢固，符合防潮、防雨、防凍要求。 </p><p>　　3.4 應(yīng)建立物資管理獎懲制度 </p><p>　　物資管理部門應(yīng)依據(jù)企業(yè)物資管理部門制定的物資管理規(guī)章制度，在施工前同各施工單位簽訂物資使用管理協(xié)議，明確各自的權(quán)責(zé)，制定詳細(xì)的考核辦法和獎勵處罰措施。例如：協(xié)議中項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定模板的正

14、常損耗率為6%，分包隊(duì)伍使用后，如果損耗率低于6%，兩者之差帶來的利潤部分的80%作為獎勵，在工程結(jié)算時兌現(xiàn)給該施工隊(duì)伍，其中剩余的20%作為經(jīng)理部物資管理人員的獎勵；反之，如果物資使用后損耗率超過6%，超出部分完全由分包施工隊(duì)伍賠償，并對經(jīng)理部物資管理人員進(jìn)行一定額度的經(jīng)濟(jì)處罰等。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部還應(yīng)負(fù)責(zé)制定物資管理的細(xì)則，對于施工過程中違反物資管理細(xì)則的，應(yīng)依據(jù)管理規(guī)定對相關(guān)單位和個人進(jìn)行相應(yīng)的處理，并上報(bào)上級管理部門，備案留用，待

15、工程結(jié)算時兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)逐步積累物資管理降低成本方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以此作為制定考核物資部物資管理績效的歷史數(shù)據(jù)的參考依據(jù)，逐步完成對物資部的采購、運(yùn)輸、庫房管理、使用過程監(jiān)管等物資管理的獎勵和處罰機(jī)制。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　物資管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由成本控制、質(zhì)量管理、物資調(diào)配及核算管理等部分組成。由于施