淺談項目法施工下工程成本的過程控制

1、<p>　　淺談項目法施工下工程成本的過程控制</p><p>　　【摘 要】隨著項目法施工管理的深入開展，對項目法施工下工程成本的過程控制的推廣和實施要求越來越高。要求項目施工成本過程控制內(nèi)容更全面，更有效。本文談?wù)勴椖糠ㄊ┕は鹿こ坛杀镜倪^程控制。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程成本；過程控制；方法 </p><p>　　項目施工成本的過程控制是在

2、成本發(fā)生和形成的過程中，對成本進行的監(jiān)督檢查。由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，決定了成本的過程控制是一個動態(tài)過程。這也就決定了成本的過程控制既是成本管理的重點也是成本管理的難點。 </p><p>　　一、項目施工成本過程控制的內(nèi)容 </p><p>　　項目施工成本的過程控制，同時是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督

3、、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標之內(nèi)，達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。在成本過程控制中，應(yīng)包括兩方面的控制。 </p><p>　　1、成本管理體系建設(shè)及其運行質(zhì)量的控制 </p><p>　　為了進行成本管理工作，企業(yè)建立了成本管理體系，制定了相應(yīng)的程序和制度。然而，在該體系的運行過程中必然會出現(xiàn)兩個問題。一是體系的建設(shè)質(zhì)量，二是體系的運行質(zhì)

4、量。 </p><p>　　管理體系建設(shè)質(zhì)量的控制。管理體系的建設(shè)質(zhì)量主要表現(xiàn)在它的可運行性。管理體系應(yīng)該既有高度的權(quán)威性和嚴肅性，又有充分的適應(yīng)性和可調(diào)性。管理體系的運行質(zhì)量主要表現(xiàn)為運行的完整性、時效性及真實性。管理體系運行的完整性是指成本管理體系所設(shè)定的各項制度、程序在該工程項目施工的全過程和所有的相關(guān)部門、相關(guān)崗位都正常運行了?？刂瞥杀居媱澋木幹票仨毷歉呔鹊?。粗估冒算的計劃不足以有效地控制成本支出。 &

5、lt;/p><p>　　2、項目施工成本的控制 </p><p>　　有了很好的成本管理體系，且得到了有效地運行，并不等于就能降低項目施工成本了。體系的運行只說明過程處于受控狀態(tài)。而取得效果不僅在于各個崗位、各個工序的工作質(zhì)量，還與施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作的質(zhì)量有關(guān)。在施工技術(shù)上，施工方案要精益求精，全面考慮；在施工組織上，應(yīng)盡量用好網(wǎng)絡(luò)計劃的多級網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整技術(shù)。綜上所述，施工項目的

6、成本控制顯然已經(jīng)納入了企業(yè)全面質(zhì)量管理的軌道。 </p><p>　　二、項目施工成本過程控制的原則 </p><p>　　為了搞好項目施工成本的過程控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則。 </p><p>　　1、項目全員成本控制原則 </p><p>　　項目施工成本是一項綜合性很強的指標，涉及構(gòu)成項目施工成本的所有要素及項目組織中的各個部門

7、和單位，因此，要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，僅僅靠項目經(jīng)理和少數(shù)管理人員的努力是無法達到目的的，必須充分調(diào)動每個部門、每個職工控制成本都關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。 </p><p>　　2、項目全過程成本控制原則 </p><p>　　施工項目在確定之后，要經(jīng)歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本支出的

8、發(fā)生和形成自然也貫穿于從施工準備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。 </p><p><b>　　3、實時原則 </b></p><p>　　成本發(fā)生過程控制的時段應(yīng)越短越好，即做到邊干邊算，實時控制。在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進行自

9、我成本核算。某一工序的施工方案初步確定后，必須實時對成本進行優(yōu)化。整個項目的施工成本核算與分析的過程時間不宜拖長，否則達不到控制的效果，容易造成成本失控。 </p><p>　　4、成本目標風險分擔的原則 </p><p>　　成本目標風險分擔的原則即責權(quán)利相結(jié)合的原則。在項目施工成本的過程控制中，人人都負有相應(yīng)的責任。為了明確職責，應(yīng)將項目施工成本指標按崗位設(shè)置情況逐項分解，分解后的指標

10、應(yīng)落實到每個人頭上，防止人人都有責任又都人人不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風險分擔就是從這個角度出發(fā)的。在給以責任的同時，必須賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本控制真正有效。 </p><p>　　5、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 </p><p>　　節(jié)約是提高項目經(jīng)濟效益的核心，是成本控制的一項基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意成本效地控

11、制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時要注意開源。 </p><p>　　三、項目施工成本控制的方法 </p><p>　　成本控制的方法很多，只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下，能夠達到成本控制目的的方法都是好方法。但是，什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是由控制內(nèi)容所確定的，因此，要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法

12、。下面介紹幾種常用的成本控制方法。 </p><p>　　1、以目標成本控制成本支出 </p><p>　　在項目施工的成本控制中，可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的目標成本控制成本支出，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下。 </p><p>　?。?）人工費的控制。在企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分

13、包隊伍一般應(yīng)通過招標投標方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，必須嚴格地按合同核定勞務(wù)分包費用控制支出，并每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象應(yīng)及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 </p><p>　?。?）材料費的控制。對材料費的控制主要是通過控制消耗量和進場價格來進行的。材料消耗量的控制。主要是做好下面4個環(huán)節(jié)的控

14、制。第一是材料需用量計劃的編制應(yīng)滿足適時性、完整性、準確性控制的原則。第二是材料領(lǐng)用控制。材料領(lǐng)用的控制是通過實行限額領(lǐng)料制度來控制的。第三是材料計量的控制。計量器具要按期檢驗、校正，計量過程必須受控，計量方法必須全面準確并受控。第四是工序施工質(zhì)量控制。工程施工前道工序的施工質(zhì)量往往影響后道工序的材料消耗量。土石方的超挖必定增加支護或回填的工程量；模板的正偏差和變形必定增加混凝土的用量，因此，必須使其受控，以分清成本責任。從每個工序的施

15、工來講，則應(yīng)時時受控，一次合格；避免返修，增加材料消耗。 </p><p>　?。?）施工機械使用費的控制。凡是在確定目標成本時單獨列出租賃的機械。在控制時也應(yīng)按使用數(shù)量、使用時間、使用單價逐項進行控制。小型機械及電動工具購置及修理費采取由勞務(wù)隊包干使用的方法進行控制，包干費應(yīng)低于目標成本的要求。 </p><p>　?。?）現(xiàn)場經(jīng)費的控制。現(xiàn)場經(jīng)費內(nèi)容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較

16、為嚴重。控制的辦法是根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)費的收入，實行全面預(yù)算管理。對某些不易控制的項目（如交通差旅費）等可實行包干制。對一些不宜包干的項目（如業(yè)務(wù)招待費）可通過建立嚴格的審批手續(xù)來進行控制。 </p><p>　　2、用工期――成本同步的方法控制成本 </p><p>　?。?）按照實時的更新進度計劃進行成本控制。施工成本的開支與計劃不相符，往往是由兩個因素引起的：一是在某道工序上的成本開支超出計

17、劃；二是某道工序的施工進度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進度計劃的實時更新相結(jié)合。 </p><p>　　（2）利用掙值原理圖（進度費用曲線圖）進行成本控制。掙值原理圖是對項目進行費用（進度）綜合控制的一種圖形表示和分析方法。有的工程承包的業(yè)主出于其自身利益的考慮，在選擇工程公司時，把能否運用掙值原理進行項目管理和控制作為資格審查和能否中標的先決條件之一。 <