淺談變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理

1、<p>　　淺談變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理</p><p>　　摘要：變電站工程項目是電力建設中的重點工程項目，變電站工程的建設不僅擔負著區(qū)域供電任務，還為構建堅強電網奠定基礎，并對地區(qū)的經濟快速發(fā)展具有重要的意義。為了確保變電站工程項目預定質量目標的實現，需要把變電站工程定為創(chuàng)優(yōu)工程，可通過創(chuàng)優(yōu)質量管理來提高工程的質量水平，文章主要對變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理相關方法進行總結論述，為電力企業(yè)以后的變電

2、站工程建設積累豐富的經驗。關鍵詞：變電站；創(chuàng)優(yōu)；質量；管理 </p><p>　　Abstract: Substation project is a key project in the electric power construction, construction of substation project not only undertakes regional power supply task, bu

3、t also lay the foundation for building a strong power grid, and the region of rapid economic development has the vital significance. In order to ensure the realization of substation project the predetermined quality targ

4、et, need to substation project for excellence in engineering, to improve the quality level of the project through</p><p>　　Key words: substation; quality; quality; management </p><p>　　中圖分類號: TM

5、411+.4 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　變電站工程質量不僅關系到電力企業(yè)的生存與發(fā)展，還影響人們的生產生活及國民經濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，因而，這些年來，電力企業(yè)對變電站工程質量創(chuàng)優(yōu)有了更為深刻的認識，變電站工程質量創(chuàng)優(yōu)問題也被電力企業(yè)管理者予以了高度的重視。但如何把變電站工程項目質量做的更精更好，如何確保變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)目標的實現，提高電力企業(yè)的競爭能力，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎

6、卻仍然是變電站工程項目管理中一個需要深入研究的問題。為此，文章參閱大量的變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理研究文獻，總結了諸多變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理實踐經驗，結合變電站工程項目實際，在明確變電站優(yōu)質工程項目要求的基礎上，主要對如何做好變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理進行探究。 </p><p>　　一、變電站優(yōu)質工程項目的要求變電站優(yōu)質工程是在達標投產考核基礎上，對工程項目的管理規(guī)范性、技術先進性、質量優(yōu)良性、運行可靠性、

7、全壽命周期成本合理性等方面進行評選。變電站工程項目開工前，工程建設管理單位必須制定工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，各參建單位均應制定創(chuàng)優(yōu)實施細則，按照“一次成優(yōu)”的理念，全過程開展工程創(chuàng)優(yōu)活動；施工過程質量管理嚴格，過程質量控制相關數碼照片管理符合要求，主要技術經濟指標、工程質量和施工工藝達到國內同類工程的先進水平，且滿足《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法》（2011年版）的要求：土建部分分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率 100%，觀感

8、得分率≥90%；電氣安裝部分分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。其中，創(chuàng)國家級優(yōu)質工程的四步驟為：通過“電力工程達標投產”，高水平（基礎）；完成工程質量評價工作，高等級（資格）；獲得“中國電力優(yōu)質工程獎”，高排序（選拔賽）；通過國家級評審機構組織的評審，高差異（競賽）。 </p><p>　　二、變電站工程項目創(chuàng)優(yōu)質量管理存在的風險在變電站工程創(chuàng)優(yōu)中，質量管理要遵循以人為本和強化監(jiān)督的原則、創(chuàng)新

9、和創(chuàng)造性原則、責任明確的原則、簡單實用的原則以及知行合一、術有專攻的原則。關于如何加強質量管理的方法、方式有很多，相關的討論也屢見不鮮，在此筆者不作重復，但質量管理中存在的風險因素，在工程建設管理中或被視而不見、或被避而不談，筆者簡要列舉幾個例子，不全面，希望能拋磚引玉，引起大家啟發(fā)與重視： </p><p>　　1、承包商低價中標，導致弄虛作假、偷工減料等：如2011年4月福建省廈門市某220KV變電站新建工程

10、，土建施工承包商低價中標，卻因為管理不善導致施工質量不合格，返工嚴重，預算嚴重超概，不得不中途退場，重新對土建施工進行招投標，嚴重影響了工程整體施工進展。 </p><p>　　2、監(jiān)理合同價過低，“老弱病低（低素質）”齊上陣，監(jiān)督責任不到位：福建省天氣多變，加上設備供貨、設計供圖等多方面因素的影響，工程建設工期往往容易超出合同工期，監(jiān)理單位為降低管理成本，就經常隨便派遣幾個人在現場，無法確實履行工程監(jiān)理的職責。

11、 </p><p>　　3、有創(chuàng)優(yōu)的沖動，沒有切實、有效的管理措施和方法：工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃做了一版又一版，口號喊了一遍又一遍，卻往往虎頭蛇尾，開工2個月內還有點沖勁，一旦形成常態(tài)管理，卻無法真正將書面上的措施落實到具體行動中去，于是也就泯然眾人矣。 </p><p>　　4、過程質量控制不嚴，靠后期整改彌補：如福建省某220kV變電站新建工程，上報國家優(yōu)質工程獎，但評比組到來前1個月，發(fā)現主控

12、樓、保護小室等主體建筑外墻粉刷龜裂嚴重，涂層剝落嚴重，只好緊急對外墻進行二次粉刷。 </p><p>　　5、驗收把關不嚴，弱化質量監(jiān)督：施工單位三級自檢、監(jiān)理初檢等關口，未能真正按照驗收規(guī)范進行把關，如對應該100%檢驗的內容只進行50%的抽檢，對應該30%抽檢的內容只進行個別抽檢，對隱蔽項目的驗收敷衍了事，回填土一蓋了之等。 </p><p>　　6、項目經理身兼數職，忙于會議及公關事

13、項不能真正到位：近幾年工程項目眾多，工期緊、任務重、難度大，項目經理往往要各自負責數個甚至十數個項目的建設任務，協(xié)調范圍涵蓋施工、監(jiān)理、設計、設備廠家、政府部門、當地村民等，真正在工程現場的時間很少，無法對工程質量有切實的掌握。 </p><p>　　7、質量目標過高，不是魯班獎就是國優(yōu)，業(yè)主一廂情愿：目前的施工隊伍良莠不齊，能力差異明顯，頻頻出現短板，而一個變電站工程是由土建、電氣安裝、保護調試等各專業(yè)施工力量

14、組成，任何一支力量出現短板，都將導致整個工程無法滿足質量創(chuàng)優(yōu)要求。 </p><p>　　三、工程項目質量創(chuàng)優(yōu)技術控制措施 </p><p>　　1、一般技術保證 全體技術、質量人員在主任工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現圖紙問題并進行匯總，作好圖紙會審，與設計院做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商。將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前。認真編制施工

15、組織設計、施工方案、施工技術交底，并通過分次交底會，即口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數。根據工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究質量通病，采取預防措施。做好測量、試驗、計量等技術保障和復核工作，提供準確無誤的數據。 2、過程控制措施 采取抓重點、抓關鍵的原則，對每個重點分部（子分部）、分項工程要堅持高標準，出精品。測量工作是施工全過程的基礎工作，每個部位每次測量放線完成后，必須堅持責任復核驗

16、線，根據規(guī)程由技術、質量、監(jiān)理復驗簽認，確保放線的準確。每道工序工程施工前必須由技術，生產人員進行技術交底后才可進行施工。堅持“樣板間”、“樣板工序”制度，新分項新工序，工程開始前必須先做“樣板間”，“樣板”鑒定達標后，才可以大面積鋪開，鋪開后的工程不得低于“樣板”的標準。 </p><p>　　3、過程“三嚴”，重點監(jiān)控，落實管理 策劃、預控、落實為脈絡，把好質量關：策劃是創(chuàng)優(yōu)的先導，避免盲目導致返工；質量預控

17、是創(chuàng)優(yōu)成功的基礎，針對不同情況制定預控措施，清除質量通??；施工過程注重細節(jié)處理及方案措施的落實，加強工程細部處理的檢查與驗收；針對質量目標，把好總包協(xié)調、人員素質、質量構思、材設采購，樣板先行，科技創(chuàng)優(yōu)，質量驗收關，安全文明施工、成品保護，資料收集整理等關鍵節(jié)點。 嚴格的質量管理：我們采用了高的企業(yè)質量標準，它不僅滿足國家標準、規(guī)范的質量要求，而且達到創(chuàng)優(yōu)精品的質量要求，施行質量一票否決權，責任落實。 嚴格的質量控制：關鍵過程控制，預防

18、質量問題的發(fā)生，保證工程質量不斷提高，推行樣板制度，保證過程精品，才能保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現。嚴把材料送檢關，嚴格自檢和交接驗收手續(xù)，保證質保資料的完善。 嚴格的質量驗收：施工工序過程必須嚴格執(zhí)行質量“三檢”制度、隱蔽驗收制度，并堅持跟蹤檢查記錄和監(jiān)督，要求每個工序、分項工程要達到一次成優(yōu)，使工程質量處于受控狀態(tài)。 </p><p>　　4、工程項目質量創(chuàng)優(yōu)控制措施 做好前期準備工作：組建管理人員班子&#61

19、664;施工技術準備&#61664;制定進度計劃&#61664;施工操作人員的培訓交底&#61664;施工材料計劃&#61664;.施工機具準備&#61664;施工現場準備 加強協(xié)調管理，合理安排工序：現代建筑越來越趨向“智能化”，涉及的專業(yè)也越來越全面，對安裝的質量技術要求也越來越高。各專業(yè)對其位置空間、技術要求都有特定要求，同時又必須滿足其它專業(yè)的時、空配合。如果在技術上不能充分全面考慮，特別

20、是―些交叉部位的細節(jié)，如果考慮不周，則極易在后期裝修上產生問題。我們利用技術、組織和管理等手段，通過例會、交底、施工網絡計劃安排等形式，做好各工序間的溝通和合理穿插配合，保證項目建設過程的有條不紊，避免由于各專業(yè)的交叉部位配合不到位導致的返工和加大成品保護的麻煩。切實做好成品保護工作，避免交叉污染 </p><p>　　5、完善施工質量驗收記錄，做好資料整理 以有計劃步驟并及時做好施工驗收記錄和資料整理工作為施工

21、過程質量控制的一個有效手段，明確專人負責收集整理，并與各分部分項相關人員績效掛鉤，力求做到工程資料與工程進度同步，保證及時、準確、系統(tǒng)、完整，不僅是工程竣工驗收的依據，也是施工過程加強自我監(jiān)控保障。 </p><p>　　綜上所述，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。建筑工程質量的創(chuàng)優(yōu)是建筑工程質量管理的一項重要內容，創(chuàng)建優(yōu)質工程獎作為提高整個行業(yè)工程質量水平，引導企業(yè)完善質量保證體系和嚴格落實強制性標