OEM廠商自創(chuàng)品牌個案研究——以巨大機械工業(yè)公司為例.pdf

1、在面對全球化浪潮及科技進步快速的時代，對許多中小企業(yè)而言，遲早都得面臨規(guī)模成長的抉擇，因為在許多產(chǎn)業(yè)中普遍存在著大者恒大的現(xiàn)象。以目前運動休閑用品產(chǎn)業(yè)而言，中小型的企業(yè)還是占了大多數(shù)，在這一個競爭激烈且技術(shù)成熟的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)得從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化中，適時的調(diào)整自身的企業(yè)能力以維持長期的競爭優(yōu)勢。
　　 本研究采個案研究法，自臺灣自行車產(chǎn)業(yè)中，挑選具代表性的公司為研究對象。個案公司從OEM轉(zhuǎn)型升級到OBM演進的過程中，不斷尋求本身在產(chǎn)業(yè)

2、中有利的位置，積極與核心廠商建立緊密的關(guān)系；從開始以制造為基礎(chǔ)，到后來的研發(fā)設(shè)計，建立自有品牌，而強化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位。
　　 本研究主要探討中小企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)升級，競爭中求生存所需的關(guān)鍵要素。主要結(jié)論有：
　　 1依不同階段，培養(yǎng)自身長期的核心競爭力，滿足產(chǎn)業(yè)環(huán)境條件及企業(yè)發(fā)展需求。
　　 2價值鏈的整合；掌握關(guān)鍵技術(shù)，加強研發(fā)。
　　 3以市場為導(dǎo)向，加強對市場及營銷通路的了解。
　　 4建