有關(guān)建筑工程施工成本控制與管理問(wèn)題分析

1、<p>　　有關(guān)建筑工程施工成本控制與管理問(wèn)題分析</p><p>　　【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。本文就此首先分析了建筑工程項(xiàng)目成本控制在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性，然后論述了工程項(xiàng)目成本控制的基本原則，最后詳細(xì)的探索研究了項(xiàng)目成本管理的方法，可供同

2、行參考與借鑒。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工企業(yè)；成本控制 </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范

3、圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。 </p><p>　　一、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性 </p><p>　　工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)

4、，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒(méi)有充分意識(shí)到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性，但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，沒(méi)有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化，成本控制流于形式，無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤(rùn)，削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

5、的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號(hào)，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí)，才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會(huì)積極付諸行動(dòng)，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求</p&

6、gt;<p>　　二、工程施工項(xiàng)目成本管理的原則 </p><p>　　1、成本最低化原則。 </p><p>　　2、全面成本管理原則。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理， 也稱 三全 管理。 </p><p>　　3、成本責(zé)任制原則。 </p><p>　　4、成本管理有效化原則。成本管理的有效化， 一是促使施工項(xiàng)目

7、經(jīng)理部以最少的投入， 獲得最大的產(chǎn)出； 二是以最少的人力和財(cái)力， 完成較多的管理工作， 提高工作效率。 </p><p>　　5、成本管理科學(xué)化原則。 </p><p>　　三、工程成本的控制策略分析 </p><p>　　1、采取技術(shù)措施控制工程成本。技術(shù)措施不僅對(duì)解決施工成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的， 而且對(duì)糾正施工成本管理的目標(biāo)偏差也具有相當(dāng)重要的作用

8、。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵， 一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案； 二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。在實(shí)際工程中， 要避免僅從技術(shù)的角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 </p><p>　　2、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應(yīng)編制資金使用計(jì)劃， 確定、分解施工成本管理目標(biāo)， 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析， 并制定防范性對(duì)策。通過(guò)對(duì)偏差原因進(jìn)行分析和對(duì)未完工程進(jìn)行成

9、本預(yù)測(cè)， 可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些潛在的問(wèn)題， 這將引起未完工程施工成本的增加。對(duì)這些問(wèn)題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)， 及時(shí)采取預(yù)防措施。 </p><p>　　3、加強(qiáng)質(zhì)量管理， 控制返工率。在施工過(guò)程中， 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 始終貫徹百年大計(jì)， 質(zhì)量第一 的質(zhì)量方針。各級(jí)質(zhì)量自檢人員應(yīng)做到定點(diǎn)、定崗、定責(zé)， 加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作， 采取防范措施消除質(zhì)量通病， 做到工程一次成型、一次合格， 盡可能減少返工現(xiàn)象的發(fā)生

10、， 避免造成不必要的人、財(cái)、物等損失。 </p><p>　　4、采取組織措施控制工程成本。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制， 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員， 明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等， 使成本控制有專人負(fù)責(zé)， 避免造成成本增加、費(fèi)用超支或是項(xiàng)目虧損后找不到責(zé)任人等問(wèn)題。 </p>

11、<p>　　5、加強(qiáng)合同管理， 控制工程成本。成本管理要以合同為依據(jù)， 除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題之外， 還要分析不同合同之間的相互聯(lián)系與影響， 對(duì)每一份合同進(jìn)行具體分析。 </p><p>　　四、降低施工項(xiàng)目成本的方法分析 </p><p>　　1、加強(qiáng)合同交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)行全面交底， 以會(huì)議與書(shū)面相結(jié)合的方式向全體

12、員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險(xiǎn)及履約中應(yīng)注意的問(wèn)題等， 使項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工了解投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、合同簽定過(guò)程中的情況； 同時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)將合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、合同專用條款、通用條款、技術(shù)規(guī)范及標(biāo)價(jià)的工程量清單移交給項(xiàng)目經(jīng)理部。 </p><p>　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審， 對(duì)合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行精讀， 并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的

13、實(shí)際情況， 對(duì)可能變更的項(xiàng)目、可能上漲的材料單價(jià)等進(jìn)行預(yù)測(cè)， 對(duì)項(xiàng)目的成本趨勢(shì)做到心中有數(shù)。 </p><p>　　3、企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)、材料的市場(chǎng)單價(jià)以及項(xiàng)目的資源配置編制等下達(dá)標(biāo)后預(yù)算； 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算核定的成本控制指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)， 編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃， 將合同責(zé)任進(jìn)行分解， 并落實(shí)到職能部門與個(gè)人； 同時(shí)，設(shè)置專職合同管理人員或部門， 對(duì)項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理和分析，

14、 協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系， 并將成本控制指標(biāo)和控制責(zé)任分解到部門、班組和個(gè)人， 做到 每個(gè)部門有責(zé)任， 人人肩上有擔(dān)子 。 </p><p>　　4、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。施工方案主要包括 4項(xiàng)內(nèi)容： 施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。 </p><p>　　5、落實(shí)技術(shù)組織措施。良好的技術(shù)組織措施對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目施工也是

15、一種約束， 它可以減少或杜絕施工過(guò)程中的隨意性， 避免施工過(guò)程中的重大失誤。落實(shí)技術(shù)組織措施， 走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路， 使動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理相結(jié)合， 以技術(shù)優(yōu)勢(shì)取得經(jīng)濟(jì)效益， 是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。 </p><p>　　6、其他措施。如組織均衡施工， 加快施工進(jìn)度； 提高機(jī)械利用率； 降低材料成本等。 </p><p><b>　　五、結(jié)語(yǔ) </b></

16、p><p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)， 是以低成本、高質(zhì)量和短工期取得較大的利潤(rùn)， 其中低成本是這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)和核心。成本管理水平的高低， 直接影響到企業(yè)獲得利潤(rùn)的多少。通過(guò)采取各種措施降低工程成本， 可以提高施工企業(yè)的贏利水平， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)， 創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p>

17、<p>　　[1]項(xiàng)建國(guó). 建筑工程項(xiàng)目管理 [M ]. 北京： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2005. </p><p>　　[2]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫委員會(huì). 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 [M ]. 北京： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2006. </p><p>　　[3]高建華.淺談建筑工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009 </p><