探討建筑施工管理存在的問題及措施

1、<p>　　探討建筑施工管理存在的問題及措施</p><p>　　摘要：近年來，隨著我國城市建設的飛速發(fā)展，城市土地資源日益緊缺，為提高土地的利用率，高層建筑已經(jīng)在現(xiàn)代城市建筑中占據(jù)了主體地位。高層建筑物工程復雜多樣，子系統(tǒng)多，專業(yè)性強，質量要求高，這對其施工管理更是提出了更高的要求。文章根據(jù)高層建筑施工的特點對其施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行了分析總結，并提出了一系列高層建筑施工管理的措施，以供同類

2、施工參考。 </p><p>　　關鍵詞：施工管理：問題分析；管理措施； </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A </p><p>　　隨著城市化進程的發(fā)展，高層建筑在城市建設中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工流程管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控

3、制施工成本都有至關重要作。高層建筑施工管理展望加強流程管理，在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效、更科學的配套管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，充分發(fā)揮人的主觀動性作用從而達到進一步提高管理水平的目的。 </p><p>　　1 高層建筑施工的特點 </p><p>　　高層建筑樓層數(shù)量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加

4、，而是在使用功能與建筑結構上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術復雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調(diào)通風系統(tǒng)安裝、設備安裝等內(nèi)容。高層建筑施工連續(xù)性要求強、施工技術質量指標要求高、施工組織復雜、施工管理難度大，較一般多層建筑施工高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種配合要求密切；施工準備工作的工作量十分巨大；建設周期較長、

5、工期要求緊；建筑基礎埋置深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水等級要求高、技術含量高；施工時交叉作業(yè)多、機械化程度高等,故加大了施工安全難度。這在高層建筑施工前應排列出各系統(tǒng)施工工序,并以此排列出系統(tǒng)施工的網(wǎng)絡施工圖再在這些網(wǎng)絡施工圖找各者之間的配合穿插施工網(wǎng)絡圖.從而以最優(yōu)選的方法實施施工 </p><p>　　2 高層建筑施工中的問題及原因 <

6、;/p><p>　　2.1技術質量方面。 </p><p>　　現(xiàn)代建筑科技含量高，涉及專業(yè)多，安裝的質量技術要求越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理配置需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生矛盾沖突直至影響使用等問題。現(xiàn)代建筑的個性化導致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品標志，每一條管線

7、、設備都有特定使用或功能的要求，這在客觀上增加了技術工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產(chǎn)品材料的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員不能及時掌握，也會帶來意想不到的問題，從而達不到建筑技術要求及效果，那就等于建造施工的失敗。 </p><p>　　2.2分包管理方面。 </p><p>　　在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到

8、明確具體。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。 </p><p>　　2.3安全管理方面。 </p><p>　　安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來越被人們重視，但是還是有些施工單位對安全生產(chǎn)只

9、是停留在上的、書面上的，而未能真正去落實。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風險也很大。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響，還會影響到施工人員的生命安全。 </p><p>　　3 高層建筑施工管理措施 </p><p>　　3.1 制定切實可行的施工技術方

10、案。 </p><p>　　施工單位應該根據(jù)該建筑項目的具體實際情況，編制詳細、嚴謹?shù)氖┕そM織設計與施工管理方案，以指導施工。其中，施工方案應該邀請專家進行評審，并根據(jù)專家的意見進一步修改、完善，力爭使得該方案與工程實際相貼切。對于重點、關鍵部位應該編制專項的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉換層施工、腳手支架搭設等。編制施工方案時，應該盡可能的考慮全面，將施工過程中有可能出現(xiàn)的情況全部考慮到位，對于

11、容易出現(xiàn)的問題制定預控措施，這樣一來，施工就會得心應手。 </p><p>　　3.2 加強質量管理。 </p><p>　　質量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴把工程質量關，才有可能在競爭激烈的市場中得以生存。高層建筑投資巨大、其結構復雜、技術含量高，其施工質量質量關系到人們的生命財產(chǎn)的安全，因此，在施工過程中更應該注重施工質量的管理。首先，必須把好材料質量關，所有進場的原材料必須

12、有合格證，并按照規(guī)范要求進行抽檢，經(jīng)試驗檢測其各項技術指標合格后方能用于施工，嚴禁將不合格的材料進入施工場地，用于高層建筑施工中。尤其是主要的材料必須嚴格控制其質量，比如鋼筋、水泥、各種給排水管道、衛(wèi)浴器具、防水材料、電氣設備、電纜等。其次就是加強施工過程中的質量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應 </p><p>　　該嚴格把關，自檢合格，報監(jiān)理檢查合格后方能進入下一道工序的施工。對檢查不合格的，必須要求

13、整改或者返工處理。對于重點工序、關鍵部位、隱蔽工程的施工，應該重點檢查，必要時要實行全過程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預埋件施工等。再就是，加強成品的保護措施。對已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護，避免后續(xù)的工程施工對其產(chǎn)生影響。比如安裝工程施工時，就應該注意保護好已經(jīng)土建工程，不得隨意的對其結構采取破壞性施工。最后就是要做好驗收工作，工程竣工后應該及時組織驗收，并及時提供相關的施工資料。 </p>

14、<p>　　3.3 將安全生產(chǎn)落到實處。 </p><p>　　安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點，也是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的保障。高層建筑施工安全管理的主要措施有： </p><p>　　3.3.1明確項目經(jīng)理為該項目的安全生產(chǎn)第一責任人，并制定詳細的安全生產(chǎn)管理細則，將安全生產(chǎn)責任落實到每一個部門、每一個施工隊、甚至到每一個人。建立完整的安全保證體系，編制項目的安全生產(chǎn)目標。

15、讓整個施工生產(chǎn)活動都圍繞著整個安全目標去組織，以實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)目標。 </p><p>　　3.3.2提高所有施工人員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”安全方針。主要是通過入場的安全培訓教育以及不定期的安全知識培訓、安全知識問答、安全知識競賽等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。另外，還應該根據(jù)項目部的安全生產(chǎn)管理細則采取一定的獎罰措施進一步強化施工人員的安全意識。此外，還必須制定安全預防措施，以防止

16、突發(fā)安全事故。安全生 </p><p>　　產(chǎn)管理主要還是以預防為主，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。 </p><p>　　3.3.3加強施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個工程建設的全過程，施工前，安全生產(chǎn)管理應該要分段、按部就班、循序漸進的進行。首先就是應該做好施工前的調(diào)查研究工作，對現(xiàn)場的地形、地貌等進行勘查，并做好記錄，及時將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標識。施工過程中的

17、安全生產(chǎn)管理就應該要遵循按照設計及規(guī)范要求的原則，充分理解設計文件的含義以及施工規(guī)范的各項要求，避免出現(xiàn)結構安全問題。 </p><p>　　3.4 做好施工進度控制。 </p><p>　　實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合

18、考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個高層建筑施工總進度設計中，由于某項工作的進度超前，致使能源的需求發(fā)生變化，而打亂原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業(yè)隊平行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給項目總體的協(xié)調(diào)工作帶來許多困難。因此，如果高層建筑實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進

19、度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。 </p><p>　　3.5 做好成本控制。 </p><p>　　成本控制是建筑工程施工項目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。高層建筑工程施工周期長，市場材料價格波動對其影響大，因此在施工過程中必須做好材料計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的進度情況分階段、分批次的進行材料采購。避免因材料的

20、堆積而造成資金周轉困難，但是也必須保證材料的供應及時，以免造成工程施工等材料而影響到施工進度。建筑工程60～70%的資金適用于材料費用的，也就是說控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。 </p><p>　　高層建筑施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的施工管理,能促進高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結經(jīng)驗,在高層建筑的實踐中不斷摸索，