探析路橋施工成本控制的有效措施

1、<p>　　探析路橋施工成本控制的有效措施</p><p>　　摘要：近年來，我國的路橋事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強路橋施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對路橋施工成本控制的有效措施進行了研究，具有重要的參考意義。 </p><p>　　關鍵詞:路橋 施工 成本控制 有效途徑 </p><p>　　中圖分類號：TU74 文獻

2、標識碼：A 文章編號： </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　目前，市場競爭越來越激烈，在這樣的環(huán)境下路橋施工企業(yè)如果想承接更多的施工項目，為自身帶來更多社會經濟效益，主要問題在于企業(yè)為社會提供的工程產品是否具有質量好、工期短并且造價低的優(yōu)勢。為了滿足這一要求，路橋施工企業(yè)既要在有限時間內完成施工，保證質量達標，又要采取相應措施加強成本

3、控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。以下是筆者對路橋施工成本控制有效措施的探討。 </p><p>　　二、在施工事前編制成本預算，明確成本控制目標 </p><p>　　路橋施工企業(yè)的生產經營環(huán)境復雜多變，因此企業(yè)在控制成本時要對其進行全面的管理，并且企業(yè)要將其成本控制的總體目標落到實處，即落到具體的控制目標中，同時企業(yè)要對其成本控制發(fā)展的方向以及其競爭水平做到明確的了解，對其自身

4、各項經濟資源的規(guī)劃配置做到明確規(guī)范。企業(yè)成本預算將企業(yè)成本控制涉及到的每個方面的工作都統(tǒng)一起來，為其設計一整套統(tǒng)一的計劃，然后進行編制成本預算，并且分別將成本控制計劃中的長期目標以及短期規(guī)劃布置給各個相應的施工部門以及經營周期，從而在企業(yè)最終的成本控制目標下監(jiān)督各施工部門成本控制目標的進行。通過編制預算以及綜合平衡，將資金、實物以及人力資源等企業(yè)必備資源在企業(yè)內部公平分配，明確各施工部門的控制責任，保證責任分配的明晰化以及政策的公平化，

5、加強各部門之間的理解溝通，將內部矛盾降到最低，使企業(yè)內部部門間的協調更加緊湊，在降低企業(yè)總成本的基礎上，充分組織各部門自身的生產經營以及管理活動，使企業(yè)資源得到最優(yōu)的綜合配置。 </p><p>　　路橋施工成本預算是平時的成本控制活動的重要依據，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。企業(yè)成本目標布置到企業(yè)內部各部門，分別由各部門承擔相應的責任，其成為各部門責任中心進行生產經營的主要依據，成本預算便成

6、為企業(yè)進行事前控制的重要依據。在生產經營過程中，用預算數作為參考，來規(guī)范各經濟單位的實際執(zhí)行，并收集相關的各種預算資料以及實際資料，然后進行相互計量、對比，及時發(fā)現揭露問題，并分析實際數據脫離預算的原因，并在最短的時間內將其反饋給各責任單位，使各單位及時采取必要措施，減少問題的出現，使預算目標得到順利的實現，這是事中控制中成本預算經濟作用的發(fā)揮。在預算期末，根據各責任單位上報的業(yè)績，將各責任單位的數據進行對比，找出各個實際支出和之前預算

7、數之間的差距，對各單位進行相應的超支和節(jié)約提示，并根據提供的數據對各責任單位的經營業(yè)績進行評價，各企業(yè)管理者可以根據這些信息對自身企業(yè)的成本控制有一個明確的了解，明確企業(yè)內部各責任中心對控制目標的實現情況，同時可以通過采取考核的方式對目標實現率高的責任中心進行相應的獎勵，以此來增加員工的工作積極性，這是事后控制中成本預算發(fā)揮的經濟作用。 </p><p>　　三、在施工事中采用作業(yè)成本控制法，確保準確及時的成本控

8、制 </p><p>　　事中控制是整個成本控制過程中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，我們按照傳統(tǒng)會計核算方法，將人工費、材料費、機械費以及其他直接或者間接的費用等都劃入到成本控制的范圍內，然而這屬于一種靜態(tài)成本控制方式，它不能將經濟活動過程中出現的問題都及時的反映出來，這最終會妨礙成本控制有效的實施。而目前我們講的作業(yè)成本法，它通過動態(tài)追蹤所有作業(yè)活動，對作業(yè)以及成本對象的成本進行計量，然后對作業(yè)業(yè)績以及企業(yè)資源的利用情況進

9、行全面評價的成本計算與管理方法。它將作業(yè)作為中心，然后根據作業(yè)耗費資源的情況，在各個作業(yè)中分配資源成本，再依據產品以及服務對作業(yè)量的耗費，最終在產品與服務中分配成本，即資源由作業(yè)消耗，作業(yè)由產品消耗。作業(yè)成本管理進一步延伸了作業(yè)成本的思想，其是指為了使組織競爭戰(zhàn)略得以實現，使顧客價值得到增加，在全面分析了作業(yè)及作業(yè)鏈的基礎上，利用作業(yè)成本法提供的信息,針對作業(yè)的全過程進行的具有系統(tǒng)化、動態(tài)化以及充滿前瞻性的成本控制方法。作業(yè)成本控制與工

10、作分解法（工程成本計劃）的思路大體一致。工作分解法的基礎是施工圖設計，其依據是本企業(yè)關于項目施工做出的組織設計以及技術方案，在實際價格、人工機械以及計劃材料等消耗量的基礎</p><p>　　為路橋施工工程設計的成本預算圖不但明確了整個工程成本，并且也確定了各個分部、分項工程，同時對分部分項工程的完成所需使用的施工作業(yè)種類以及作業(yè)量進行了明確。在此基礎上，可以科學的劃分整個施工活動的作業(yè)以及工序，明確作業(yè)中心以及

11、作業(yè)量，這為作業(yè)成本控制的實行做了必要的準備。路橋施工企業(yè)可以在成本控制中依據工程量清單來判斷作業(yè)成本的作業(yè)量，并且根據這些識別作業(yè)、計算，并據以判斷消耗的分配作業(yè)成本庫資源量。依據施工圖設計的工程量清單是施工工程進行招標以及投標參考的重要文件，其按照對應技術規(guī)范的原則，分章、分節(jié)以及分工程細目說明合同中規(guī)定實施的路橋工程全部的內容以及項目，并且對其工程量以及總價單價進行明確說明，每章一表。 </p><p>　

12、　三、在施工事后完善成本控制指標的綜合性，保證績效評價準確性 </p><p>　　合理科學的成本目標體系及成本控制評價體系不僅能夠成為施工企業(yè)進行成本控制的重要保障，而且能夠為企業(yè)帶來可觀的經濟和社會效益。在成本控制目標體系之中，財務指標是最為核心的內容，這是因為它能夠從財務報表等數據中獲得，并且能夠進行貨幣計量，所以說傳統(tǒng)預算一般是以財務計量為主要的預算指標。另外，非財務指標，包括產品質量、設計、開發(fā)、生產力

13、、產品市場需求、設備利用率、交送貨率、人力資源管理、后勤保證等，是無法用貨幣進行計算的。我們可以通過財務指標與非財務指標相結合、長期目標與短期目標相結合、企業(yè)內部評價與企業(yè)外部評價相結合的方法，完善對于企業(yè)經營過程及結果的綜合評估，逐步提高評價標準的綜合性、準確性。為避免傳統(tǒng)財務指標評價的單一性，我們可以將財務指標與顧客指標、經營過程指標、創(chuàng)新指標相結合評價企業(yè)業(yè)績。 </p><p><b>　　參考

14、文獻： </b></p><p>　　[1]孫三友，馬全榮，于東東著.建筑工程施工成本管理體系.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2001. </p><p>　　[2]趙華，康林著.大型機械化施工企業(yè)成本費用管理.武漢:中南大學出版社，2001. </p><p>　　[3]孫茂竹.管理會計的理論思考與架構.北京:中國人民大學出版社，2002. </p&