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1、中國(guó)國(guó)內(nèi)關(guān)于代建制風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)今主要局限于理論探索階段。而無(wú)論是與代建人相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究,還是能夠指導(dǎo)代建人實(shí)際工作的風(fēng)險(xiǎn)控制研究,都開展得非常有限。越來(lái)越多的事實(shí)證明:風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)的存亡,尤其是直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于代建人而言,做好代建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部可以降低成本,增加利潤(rùn),提高重大決策的質(zhì)量;對(duì)于企業(yè)外部,可以確立企業(yè)良好的信譽(yù),有助于建立同政府或項(xiàng)目業(yè)主的伙伴式關(guān)系,提高政府投資項(xiàng)目建設(shè)的績(jī)效。因此
2、研究的目的是:期望通過(guò)對(duì)于代建人風(fēng)險(xiǎn)的研究,提出相應(yīng)的對(duì)策,解決代建制實(shí)施過(guò)程中代建人所面臨的諸多問(wèn)題。 所采用的研究背景為H市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并以代建人的視角對(duì)代建人風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述。首先,在第二章,對(duì)大型代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行了綜述,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制的概念進(jìn)行了界定,并且就大型項(xiàng)目代建人風(fēng)險(xiǎn)管理可能應(yīng)用到的工具作了討論。 第三章是研究的重點(diǎn)部分之一:按照生命周期階段的劃分,對(duì)大型項(xiàng)目中代建人的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、
3、定性分析和定量分析,給出了每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu),定量計(jì)算出了關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。在第三章的結(jié)尾,對(duì)代建人風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了整體排序及分級(jí)。 接著,運(yùn)用利益相關(guān)者理論、集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論構(gòu)建了大型項(xiàng)目代建人風(fēng)險(xiǎn)控制的模型,并運(yùn)用項(xiàng)目群、PM0等工具給出了具體的實(shí)現(xiàn)模式,探討了代建人風(fēng)險(xiǎn)管理的具體運(yùn)作。 最后,以A公司為例作了實(shí)證研究,并進(jìn)行了總結(jié)。 總之,通過(guò)對(duì)于代建人風(fēng)險(xiǎn)的研究,給出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架,分析并解決了代建制實(shí)施
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