基于建筑工程造價(jià)控制管理的有效分析

1、<p>　　基于建筑工程造價(jià)控制管理的有效分析</p><p>　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程造價(jià)行業(yè)在工程建設(shè)領(lǐng)域步步穩(wěn)進(jìn)。造價(jià)咨詢公司展開的造價(jià)管理已經(jīng)被越來越多的業(yè)主認(rèn)可，本文就根據(jù)我在造價(jià)咨詢公司的多年工作經(jīng)驗(yàn)，分析如何有效地進(jìn)行造價(jià)控制管理。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：造價(jià)咨詢；工程；控制；管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)： T

2、U723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言： </b></p><p>　　由于市場需求，造價(jià)咨詢公司的服務(wù)已經(jīng)邁入更深層的領(lǐng)域。在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段都起到了主導(dǎo)作用。參與和加強(qiáng)了工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。 </p><p>　　一、全過程造價(jià)控制的程序及范圍

3、</p><p>　　造價(jià)咨詢公司貫穿建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行造價(jià)控制，跟蹤工程每個(gè)階段，進(jìn)行 “全過程，全方位”的控制。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，其服務(wù)范圍是從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段至項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。在各階段的服務(wù)內(nèi)容，都圍繞合理有效控制投資這一目標(biāo)進(jìn)行，也對(duì)合同實(shí)施管理，利用信息技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行中的情況加以整理分析，為業(yè)主各階段的決策提供技術(shù)支持服務(wù)。 </p><p>

4、;　　二、全過程監(jiān)控的原則和工作重點(diǎn) </p><p>　　1．原則：通過全方位的造價(jià)控制及合同管理，促使項(xiàng)目建設(shè)能夠達(dá)到造價(jià)合理，提高質(zhì)量，縮短工期的目標(biāo)。根據(jù)業(yè)主的特殊要求和工程特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的主動(dòng)控制和全過程的動(dòng)態(tài)控制，為了達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)中人力、財(cái)力、物力的各種資源得到最合理充分的使用，還能最大限度的獲得效益。 </p><p>　　2．根據(jù)合同條款，工程計(jì)量與工程費(fèi)用支付認(rèn)

5、真做好管理工作，很好的控制投資，使管理科學(xué)化和規(guī)范化。積極協(xié)調(diào)好與投資人、監(jiān)理設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、承包方，上級(jí)主管部門和其它有關(guān)單位的共同協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)，最大限度減少合同以外的支付。 </p><p>　　3．根據(jù)合同文件所規(guī)定的方法、內(nèi)容、范圍、計(jì)量單位，負(fù)責(zé)對(duì)所有支付項(xiàng)目和各種款項(xiàng)進(jìn)行合理、合法審查。審查施工單位的工作量和月進(jìn)度報(bào)表，簽署意見再上報(bào)業(yè)主審批。 </p><p>

6、　　4．嚴(yán)格控制工程造價(jià)增加的工程變更，按國家有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，使索賠與反索賠事件處理的合理得當(dāng)，尤其是承包方提出的變更。 </p><p>　　5．對(duì)項(xiàng)目中的涉及新增工程合同談判，對(duì)合同條款擬訂可提供技術(shù)咨詢，認(rèn)真記錄現(xiàn)場工程造價(jià)事件，實(shí)現(xiàn)全過程，全方位的工程造價(jià)監(jiān)控。 </p><p>　　三、工程造價(jià)咨詢公司對(duì)造價(jià)控制管理 </p><p>　

7、　1.決策階段造價(jià)控制 </p><p>　　在投資決策階段主要進(jìn)行的工作是工程項(xiàng)目的可行性研究，目的就是為了此項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、適用性、科學(xué)性。在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，項(xiàng)目業(yè)主通過公開招投標(biāo)的方式選擇符合要求的工程造價(jià)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制。建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告的基本內(nèi)容一般包括市場研究、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)多方案比選和建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)三個(gè)方面。建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究的核心部分，它是對(duì)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)及

8、經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，主要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)參謀的作用，讓決策層事先對(duì)該項(xiàng)目的估算投入和資金規(guī)模、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況有個(gè)了解，以做出正確的投資決策。 </p><p>　　2.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制 </p><p>　　根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在不影響使用功能和建筑美觀的前提下，為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提一些可以優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)而且降低工程造價(jià)的合理化建議，以便更好地實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的有效資金監(jiān)控。 </p>&

9、lt;p>　?。?）對(duì)鋼材和混凝土用量進(jìn)行研究測算，對(duì)設(shè)計(jì)保守或不必要的工藝和現(xiàn)場條件浪費(fèi)現(xiàn)象提出糾偏建議，經(jīng)過進(jìn)一步綜合論證后及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（2）將影響工程造價(jià)的主要建筑材料和選用材質(zhì)控制在合理低量、低價(jià)內(nèi)。 </p><p>　?。?）對(duì)建筑物裝修材料的選用進(jìn)行性價(jià)比的綜合比選，在不影響使用功能的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、適用。 </p><p>　?。?）在建筑結(jié)構(gòu)中的水、暖

10、、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)計(jì)方面，對(duì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，運(yùn)行期的成本及主要設(shè)備、材料的選型進(jìn)行具體測算并提出可行性建議。該項(xiàng)目，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，節(jié)約投資約300多萬元。 </p><p>　　3.招投標(biāo)階段造價(jià)控制 </p><p>　　協(xié)助業(yè)主和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單的審核工作，合理進(jìn)行標(biāo)段的劃分，制定切實(shí)可行的招標(biāo)流程，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。 <

11、/p><p>　?。?）招標(biāo)文件審查：招標(biāo)文件作為合同的組成部分，要求細(xì)致全面，它是后續(xù)簽訂合同的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件。在審查過程中注重研究好工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的確定方式，各項(xiàng)合同通用條款、專用條款、補(bǔ)充條款、評(píng)標(biāo)方法等內(nèi)容之間的有機(jī)結(jié)合。 </p><p>　?。?）招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單的審查：根據(jù)設(shè)計(jì)圖、現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)、工程造價(jià)信息、計(jì)價(jià)規(guī)范等，對(duì)招標(biāo)控制價(jià)和工程

12、量清單進(jìn)行審查，保證招標(biāo)控制價(jià)的合理性，重點(diǎn)對(duì)工程量清單的數(shù)量、單位、項(xiàng)目特征描述進(jìn)行項(xiàng)目審查，保證清單的準(zhǔn)確性和完善性。 </p><p>　　成立專業(yè)小組對(duì)施工圖中，出現(xiàn)的主要材料及設(shè)備、新技術(shù)給予論證和提出相關(guān)建議，比如主要材料和設(shè)備的詳細(xì)品牌、類型、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)地等，預(yù)測新工藝、新技術(shù)的可行性及風(fēng)險(xiǎn)性等，盡可能避免投標(biāo)單位因理解不同出現(xiàn)盲目報(bào)價(jià)，最大限度地減少合同簽訂和項(xiàng)目實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)糾紛的出現(xiàn)

13、。 </p><p>　　通過上述工作，擇優(yōu)選擇了信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的施工單位，保證了項(xiàng)目的順利實(shí)施。 </p><p>　　4.施工階段造價(jià)控制 </p><p>　　如果在施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變更，就必須拆除或更改已施工的工程，相關(guān)設(shè)備和材料有可能重新購買，這樣會(huì)造成重大損失，不符合造價(jià)控制的原則。在施工階段，要對(duì)每個(gè)工程的清單和單價(jià)入手，嚴(yán)格按照進(jìn)度實(shí)施撥款計(jì)劃。

14、對(duì)設(shè)計(jì)的修改、價(jià)格的調(diào)整、無法預(yù)計(jì)的情況等進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)的記錄，并分清甲乙方責(zé)任為索賠做準(zhǔn)備。在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，施工階段以后對(duì)投資增減的影響只占20%以下，80%以上影響到投資多少的因素來自施工階段前的各個(gè)設(shè)計(jì)階段，所以造價(jià)控制管理要從優(yōu)化設(shè)計(jì)入手，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，并充分挖掘工程設(shè)計(jì)的潛力，努力克服設(shè)計(jì)保守的思想，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，有效控制工程造價(jià)。 </p><p>　　5.竣工結(jié)

15、算階段造價(jià)控制 </p><p>　　是對(duì)工程造價(jià)控制的最后環(huán)節(jié)，在以前階段控制的成果上，根據(jù)合同模式，以承包合同，結(jié)合設(shè)計(jì)變更和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證等資料，對(duì)工程造價(jià)合理確定。 </p><p>　?。?）現(xiàn)場踏勘，根據(jù)真實(shí)情況核實(shí)結(jié)算資料及竣工圖，親臨現(xiàn)場進(jìn)行必要的現(xiàn)場測量，形成記錄與施工方核對(duì)共同確認(rèn)工程量。 </p><p>　?。?）審核工程量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)

16、變更，以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證核對(duì)工程量，避免重復(fù)和虛假計(jì)量的出現(xiàn)。 </p><p>　?。?）審核設(shè)計(jì)變更。首先對(duì)設(shè)計(jì)變更資料手續(xù)是否齊全做審查；其次是施工現(xiàn)場和相關(guān)資料的審查，審查工程是否已按設(shè)計(jì)變更實(shí)施；第三，審核施工方是否利用工程變更的機(jī)會(huì)，修改合同內(nèi)的錯(cuò)算漏算項(xiàng)目，以減低合同中應(yīng)承擔(dān)的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；第四，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)變更中減少的工程量或取消工程項(xiàng)目是否扣除；第五，審核有沒有高估多算工程量，抬高工程造價(jià)等現(xiàn)象。（4

17、）審核技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。主要包括不構(gòu)成工程實(shí)體的一些合同外的用工時(shí)、材料或設(shè)計(jì)變更不及時(shí)引起的返工費(fèi)等。首先，審查現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證資料手續(xù)是否齊全；其次，審查簽證單上的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額及其他簽證單上的工程內(nèi)容有無重復(fù)；第三，審查簽證單是夠留有活口。 </p><p>　　有了前面的控制基礎(chǔ)，竣工結(jié)算在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成，維護(hù)了業(yè)主和施工方的合法權(quán)益，達(dá)到控制造價(jià)的預(yù)期目的。 </p><p>

18、;　　四、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與全過程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)意義 </p><p>　?。ㄒ唬┮郧霸靸r(jià)管理的常規(guī)操作：業(yè)主方主要委派項(xiàng)目公司內(nèi)部的工程造價(jià)人員，把握工程合同和工程進(jìn)度款的審核和支付等造價(jià)業(yè)務(wù)。由于業(yè)主項(xiàng)目專職工程造價(jià)人員數(shù)量有限，造價(jià)人員專業(yè)技術(shù)不到位，業(yè)務(wù)面比較窄，在微觀工作能力強(qiáng)，可在宏觀控制能力弱；能熟練動(dòng)手編制概預(yù)算的，不一定能進(jìn)行造價(jià)分析、提出造價(jià)控制問題和建議。在某些階段資金能控制好，但全過程造價(jià)控

19、制卻達(dá)到理想效果。現(xiàn)階段民營資金參與的建設(shè)項(xiàng)目，由于更加注重投資效益、節(jié)約投資成本、引進(jìn)過程跟蹤審計(jì)越來越普及，也使得造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的存在尤為重要。 </p><p>　?。ǘI(yè)主委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程造價(jià)控制，依據(jù)業(yè)主合理的意愿代理業(yè)主與招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等受托方進(jìn)行有關(guān)造價(jià)控制內(nèi)容的協(xié)調(diào)工作，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，有利于達(dá)到工程建設(shè)資金得以控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的最大收益。 </p&

20、gt;<p>　　引入有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)管理比項(xiàng)目內(nèi)部人員進(jìn)行資金控制，這樣可以解決業(yè)主，因?qū)Ｂ毴藛T不足技術(shù)方面薄弱而影響資金控制帶來困惑。有資質(zhì)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程控制服務(wù)后，工作方案之一就是的專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場。這支隊(duì)伍可隨著工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員專業(yè)需要而由咨詢機(jī)構(gòu)做出調(diào)整和選派。能滿足整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格的成本控制可保持連續(xù)性，但也能滿足全過程控制對(duì)不同層次的專業(yè)技術(shù)人員的需求。 &l

21、t;/p><p>　　造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員相對(duì)業(yè)主內(nèi)部項(xiàng)目造價(jià)人員具有雙重身份，受雙重約束。既代表業(yè)主行使造價(jià)項(xiàng)目管理責(zé)任，&#8203;&#8203;又代表咨詢機(jī)構(gòu)履行合同委托職責(zé)。這種機(jī)制客觀上決定了他的優(yōu)越性。在這雙重身份和雙重約束中能表現(xiàn)出更高的思想境界，全心全意的為業(yè)主把好資金關(guān)的同時(shí)，也為自己的單位爭得了良好的誠信度。每天工作中，認(rèn)真，嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待各項(xiàng)工作，以提高投資效益，

22、確保工程質(zhì)量，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)利和利益，也是造價(jià)咨詢公司存在的意義。 </p><p>　　（三）工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與工程項(xiàng)目造價(jià)控制，除以上意義外，更主要的是有利于機(jī)制強(qiáng)化。引進(jìn)外部約束機(jī)構(gòu)有很好的促進(jìn)作用，這樣能強(qiáng)化內(nèi)部的管理，而內(nèi)部的管理人員，又對(duì)外面人員的反約束，通過相互制約、相互促進(jìn)，才能把經(jīng)濟(jì)這一敏感問題透明化。是建筑市場及造價(jià)咨詢行業(yè)，在良性的環(huán)境中共贏共存。 結(jié)束語： </p>

23、<p>　　工程造價(jià)咨詢公司對(duì)工程的全過程造價(jià)管理，在各個(gè)階段都到起到很好的銜接作用。工程造價(jià)控制是一門廣而博大的學(xué)問，善于研究和借鑒好的管理方法，才能更好的運(yùn)用到工程中去，更好的促進(jìn)我國的建設(shè)事業(yè)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]南川，工程造價(jià)對(duì)建設(shè)工程過程控制的重要作用[J].建筑技術(shù)開發(fā). 2005.2