七星微電子生產計劃模式問題研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、七星微電子主要進行混合集成電路的制造，是典型的訂單型生產制造企業(yè)。企業(yè)面臨著訂單不足、按期交付率低、成本高、質量投訴問題日增等問題，亟待從生產計劃的編寫與實施控制入手，全面帶動生產運作管理各層面的改善，達到提高企業(yè)經營績效的目的。本論文從生產計劃編寫和計劃實施兩個層面對七星微電子的生產計劃管理體系進行診斷、分析和優(yōu)化研究。 1、對七星微電子的生產管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的闡述，并對訂單型制造業(yè)生產計劃管理的研究現(xiàn)狀進行了介紹；

2、 2、詳細分析了七星微電子生產計劃管理體系存在的問題，并通過對當前適用于制造企業(yè)比較先進的生產計劃管理思想的分析，找到適合七星微電子生產特點的生產計劃模式，即MRP II與JIT相結合的計劃管理思想； 3、通過先進生產計劃理論的指導，七星微電子逐步建立了物料需求計劃、訂單處理計劃、采購計劃、生產作業(yè)計劃等分層計劃管理體系，增強了計劃編制的科學性、合理性和可執(zhí)行性。 4、轉變觀念，實行面向訂單對象的生產計劃協(xié)調實施控制模

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